蒲白物資供應(yīng)：強措施 抓落實 保安全

為切實做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，物資供應(yīng)公司多措并舉，落實落細各項防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

強部署、重推進，壓實工作責(zé)任。在攻堅行動工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織推進、指揮協(xié)調(diào)、檢查考核等工作，首先明確責(zé)任主體，將工作責(zé)任層層落實到各級安全管理人員。嚴格按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，堅決克服麻痹松懈思想，嚴防、杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故;勤督查嚴問責(zé)，狠抓工作落實,該公司安全環(huán)保部采取定期明查、不定期突擊檢查等方式，重點檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實情況，對發(fā)現(xiàn)安全工作安排部署不到位、措施落實不到位等問題突出的，依據(jù)今年新制定的《物資供應(yīng)公司安全失職追責(zé)檢討工作制度》嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

推動安全活動，清零安全隱患。一是推動“安全警示教育活動”，對重點部門、重點區(qū)域、重點人員開展警示教育宣傳活動，通過以案說法、事故警示、模擬演練等形式，提高人員安全意識，及時消除隱患，確保一旦遇有險情災(zāi)情，能夠科學(xué)有效處置，避免造成人員傷亡。二是推動安全隱患排查治理工作。實行 “安全隱患分級管控”管理體系，對重點消防部門、區(qū)域等開展全覆蓋拉網(wǎng)式大排查大整治工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，當場下發(fā)整改通知書并追蹤整改進度。另外，不斷完善安全重點工作相關(guān)信息，全力做到底數(shù)清、信息明及表格化管理,堅決源頭治理,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。三是借助安全視頻拍攝，提升全員安全意識,安全環(huán)保部、黨群工作部、加油站等部室通力合作，前期經(jīng)過視頻拍攝策劃、拍攝方案審定, 到現(xiàn)場各部室群眾演員積極參與拍攝,再經(jīng)過后期剪輯制作等各環(huán)節(jié)，初稿完成后在公司警示活動中播放，聽取建議，各部室建言獻策,改進后再出二版視頻，歷時兩周的安全視頻制作過程中，所有參與人員都是一次安全再教育過程。真正做到以安全活動促進安全意識提高，以安全意識提高實現(xiàn)安全隱患清零。

強理念、明獎懲，齊抓共管聚合力。聚治理合力，常態(tài)監(jiān)管不放松。黨政工團周期性聯(lián)合開展隱患排查治理工作，通報檢查出的各類隱患情況，共同協(xié)商排查整治工作中的難點問題，推廣好的經(jīng)驗做法，對在整改中進度緩慢的部門進行通報批評，有效推動責(zé)任落實，常態(tài)化監(jiān)管不放松；建機制抓基礎(chǔ)，整改落實不放松。健全安全隱患分析、安全隱患整治“回頭看”等長效機制，及時通報治理進度，壓實整改責(zé)任，夯實隱患整改閉環(huán)管理工作，全力提升公司安全監(jiān)管水平。強安全發(fā)展理念,明確考核獎懲，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，按照安全工作分解落實表格化管理,對在安全生產(chǎn)工作中成效明顯的、成績突出的個人及部門，積極向上級申請表彰獎勵、激發(fā)人員工作熱情。同時，對各級安全管理人員進行安全基礎(chǔ)管理考核，考核結(jié)果與先進評選等掛鉤，形成你追我趕、人人爭先的安全管理新局面。

該公司依據(jù)安全工作實際，緊緊圍繞責(zé)任落實、隱患治理、專項活動開展、健全安全管理機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進安全生產(chǎn)專項治理工作，完善安全生產(chǎn)長效管理機制，極大提升了公司安全持續(xù)穩(wěn)定。