冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)節(jié)支降耗見(jiàn)成效

進(jìn)入二季度以來(lái)，羊東礦綜采一區(qū)在抓好工作面安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，狠抓源頭管理，細(xì)化內(nèi)控措施，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，從生產(chǎn)組織、材料管控等方面入手，以精細(xì)化管理為手段，促節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)。

該區(qū)牢固樹(shù)立降本增效理念，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作措施，先后完善了《材料領(lǐng)退、使用管理辦法》《材料管理制度及考評(píng)細(xì)則》，明確管理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)各班組、崗位材料領(lǐng)退、使用管理，形成了對(duì)材料管理的全方位監(jiān)控，把增收節(jié)支情況與班組長(zhǎng)工資掛鉤，實(shí)行材料使用責(zé)任制，嚴(yán)格考核。認(rèn)真做好材料及配件領(lǐng)用計(jì)劃，規(guī)范領(lǐng)料行為，對(duì)需要更換的材料及配件，必須先交舊料，后領(lǐng)取使用新料，做好舊件回收和再利用工作，對(duì)于舊件要求全部回收，并盡可能地進(jìn)行維修，投入二次使用，提高材料回收利用率，減少新材料投入，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)，真正做到壓縮支出，減少消耗，實(shí)現(xiàn)材料使用閉合管理，使材料損耗最小化，再利用最大化。

該區(qū)強(qiáng)化管理，從細(xì)微處著手，利用多種形式向職工講清增收節(jié)支、挖潛增效的重要意義，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，對(duì)材料、配件、工具等的使用管理，進(jìn)行合理控制，減少損壞，杜絕了浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。