牢固樹立“三不推”工作法 夯實班組戰(zhàn)斗力
“班組生產問題不推給一線、班組學習教育不推給一線、班組員工之間發(fā)生矛盾不推給一線”。自重慶氣礦墊江運銷部整合以來,所有問題由后勤機關各崗位自己想方設法解決。此做法不僅有利于發(fā)揮班組員工自我管理的主動性,提升班組員工發(fā)現(xiàn)處理問題的能力,而且得到了上下級一直好評。如今,這種不等不靠“三不推”的做法依然是運銷部管理的根基所在。
班組作為生產的前沿陣地,是企業(yè)管理的窗口,對日常生產學習生活中出現(xiàn)的問題,有義不容辭及時處理的責任。如果在最短時間內能正確解決問題,有助于消除單位的不安全因素和管理中的不和諧音符,提升班組管理能力。而等上級安排、靠上級檢查的消極做法,只能使問題蔓延滋長,其后果無疑會危及企業(yè)安全生產,影響員工隊伍的和諧穩(wěn)定。這種做法反映出的不只是個別員工的不負責態(tài)度,也是班組長在管理中推脫責任的直接表現(xiàn)。
運銷部成立以來,兩個片區(qū)的管理模式不同導致員工認知不同,班組在生產中難免出現(xiàn)問題,生活中員工之間難免磕磕碰碰,遇到問題不能繞著走,把問題留給上級或下一班崗,小問題積成大問題。因此,運銷部將后勤崗位再次細化到班組,做到“三不推”。同時,要求班組長也應以高度負責的態(tài)度,不等不靠,及時將大事化小、小事化無,唯有齊心協(xié)力做好“三不推”,班組各項生產任務才能順利完成,班組才會更具凝聚力,永葆團隊戰(zhàn)斗力。(楊宇為)