弘揚企業(yè)精神，提升企業(yè)文化軟實力

弘揚企業(yè)精神，提升企業(yè)文化軟實力

雁崖煤業(yè)公司　　孫新珍

2020年，晉能控股集團按照省委省政府高屋建瓴、謀篇布局的工作部署，高效完成了省屬國企戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作，并在“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神引領(lǐng)下，現(xiàn)代化能源航母揚帆起航。晉能控股集團作為舉足輕重的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)精神為引領(lǐng)，夯實企業(yè)文化力，全面提升企業(yè)軟實力，進而不斷提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

一、大力培育和挖掘研究企業(yè)文化軟實力

文化作為企業(yè)的軟實力，也許不能直接改造客觀世界，但可以改造人，而人是按照自己的意識來改造客觀世界的。文化是一個企業(yè)軟實力的基礎(chǔ)。軟實力的引領(lǐng)作用、滲透作用和吸引力主要是通過文化來展現(xiàn)的，文化價值觀、文化認同及其文化影響力是一個企業(yè)軟實力的核心。

晉能控股集團組建以前，在如何謀篇國有煤炭企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等等探討活動中，專門就“培育文化力與打造持續(xù)發(fā)展軟實力”展開過討論，有諸多有識之士對提升企業(yè)文化軟實力不遺余力地獻計獻策，說明企業(yè)文化軟實力正越來越成為一個企業(yè)社會的核心成分，將企業(yè)文化軟實力納入企業(yè)實力的總體評估并對其基本要素組合，正成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的著眼點。

培育企業(yè)文化軟實力，首先要“帶”。帶，即帶領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化軟實力的形成及發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。一個敢于擔當?shù)念I(lǐng)導，就能帶出一支言必行、行必果的員工隊伍；一個敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導，就能帶出一個自覺“領(lǐng)著別人跑”的優(yōu)秀團隊；一個遇難不退、遇險不亂的領(lǐng)導，就能帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅強集體。

培育企業(yè)文化軟實力，重要在“培”。培，即培訓。十年樹木，百年樹人。培訓不是一陣子的事，而是一生為之的大事，培訓是員工最大的福利。通過培訓，不僅要提升員工的素質(zhì)，提高員工對企業(yè)的認同感、歸宿感，培育“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，增強使命感、責任感。特別是我們晉能控股集團，在加快推動技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為深度融合時期，一定要把“一家人、一條心、一目標、一主線、一引領(lǐng)”作為企業(yè)的行為總則和道德操守。并通過不斷的實踐培訓，著力提高員工的實際操作能力和工作能力，真正為企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展的貢獻才智。

培育企業(yè)文化軟實力，關(guān)鍵在“規(guī)”。規(guī)，即規(guī)矩。用規(guī)章制度校正員工的行為。員工的好作風、好習慣不是自然形成的，必須靠規(guī)章制度加以規(guī)范。有了規(guī)章制度，還必須有嚴格的檢查落實和考核。當然，在制定和落實規(guī)章制度時，還要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關(guān)懷，這樣才能達到用規(guī)章紀律之威德以致遠，用動情曉理之慈厚以懷人，最終實現(xiàn)全體員工的文化自覺。

培育企業(yè)文化軟實力，突出在“潤”。潤，即滋潤。常話說，“萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗長”，說明了環(huán)境的重要性。人是環(huán)境的產(chǎn)物。登高可以使人心曠，臨流可以使人意遠。要創(chuàng)造一種使人登高臨流的“潤”的環(huán)境，就要克服傳統(tǒng)觀念，打破等級界限，創(chuàng)造一種以人為本的和諧環(huán)境，使全體員工能夠心靈溝通、情感交流。事實表明，盡管有的企業(yè)物質(zhì)條件不是一流的，但只要人文環(huán)境好，大家心心相印，不責人所不及，不強人所不能，不苦人所不好，照樣能聚攏人氣，提升士氣。

培育企業(yè)文化軟實力，著力在“升”。升，即提升。這種提升體現(xiàn)的是以人為本，引人上進。通過提升企業(yè)的品牌品質(zhì)來提升員工自身的人品品質(zhì)。要使員工具備提升品牌品質(zhì)的能力，就必須十分注重學習，切實將企業(yè)變成一個“學習型組織”，讓員工養(yǎng)成終身學習的好習慣，從而成為一個具有高度文明的人。

二、當前企業(yè)應著力提升的幾種軟實力

“軟實力”是相對于硬實力而提出來的。當今世界，在這個迅速變化的時代，企業(yè)競爭己經(jīng)進入了更高的層次。企業(yè)競爭力不僅表現(xiàn)在資本實力、生產(chǎn)能力等硬實力，更重要的表現(xiàn)為由核心技術(shù)、品牌影響力、企業(yè)文化、價值觀和高水平的企業(yè)家、管理者和高素質(zhì)員工隊伍構(gòu)成的“軟實力”。因此，要提升我們企業(yè)軟實力優(yōu)勢，應該從以下幾個萬面著手：

首先是大力弘揚以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”為引領(lǐng)的企業(yè)文化。文化是一個企業(yè)軟實力的基礎(chǔ)，軟實力的說服作用、滲透能力和引力主要是通過文化來展現(xiàn)的，文化價值觀、文化認同以及文化影響力是一個國家軟實力的核心。晉能控股集團作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，從去年9月29日組建至今，在新組建、新理念、新任務、新目標等方面都制定了高水平、高質(zhì)量的規(guī)劃，并取得了階段性成就，山西省委用“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導力”三個力高度肯定了晉能控股集團籌組工作，特別是創(chuàng)新提出的“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，受到了社會各界高度關(guān)注。但是，實事求是地講，我們對企業(yè)文化仍然存在著“認識上缺乏系統(tǒng)性，行動上缺乏同一性，宣傳上缺乏廣泛性，實踐上缺乏指導性”問題。如果我們不能高度重視和解決存在的不足，那么我們的工作就會裹足不前，文化對提升企業(yè)軟實力的作用就不能很好發(fā)揮。因此，我們必須做到：首先，不斷完善以企業(yè)精神為引領(lǐng)的企業(yè)文化體系，做好在深度上推進，廣度上拓展的企業(yè)文化建設(shè)工作；其次，結(jié)合社會主義核心價值觀的構(gòu)建，勇于占領(lǐng)道德高地，營造和諧人文的企業(yè)發(fā)揮環(huán)境：第三，加強文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，不斷擴大晉能控股集團對外的影響力。

其次是優(yōu)化和完善企業(yè)的發(fā)展模式，為提升晉能控股集團軟實力提供導引功能。發(fā)展模式是一個企業(yè)軟實力的重要組成部分。所謂發(fā)展模式，是指一系列帶有明顯特征的發(fā)展戰(zhàn)略、制度和理念。因此，我們要按照省委省政府工作部署，著力形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。晉能控股集團的組建并能夠持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確、正確分不開的。比如我們實施的“65266”的規(guī)劃目標；“全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅”的企業(yè)定位；九項重點工作推動“巨輪”行穩(wěn)至遠的新任務以及“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”新發(fā)展理念等，有力地統(tǒng)一了集團公司廣大干部員工的思想，明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向，必將引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

再次是加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為提升晉能控股集團軟實力提供科技引擎。科技創(chuàng)新水平是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)和主要標志，而自主創(chuàng)新能力則是支撐科技創(chuàng)新的源泉活力。我們集團要想在在激烈的競爭中掌握主動權(quán)，就必須改變“一煤獨大”單一發(fā)展的老路子，把科技創(chuàng)新的重點放在自主創(chuàng)新能力建設(shè)上，做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)，傾力打造在國內(nèi)及至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅。

然后是要加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，為提升晉能控股集團軟實力提供人力資源支撐。事實證明，當今時代沒有任何一種資源能夠像創(chuàng)新型骨干人才這樣，對企業(yè)產(chǎn)生如此巨大的推動力量。創(chuàng)新型骨干人才團隊已成為推動企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的主體力量。近年來，集團公司在創(chuàng)新型人才培育方面做了很多工作，取得了很大的成績。但是，與快速發(fā)展的形勢相比，我們還需進一步加大創(chuàng)新人才力度，著力培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，進一步提升全員素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因為，創(chuàng)新骨干人才是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和開拓者，是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要軟實力，

最后是要加大品牌建設(shè)力度，為提升晉能控股集團軟實力提供形象支撐。當前，企業(yè)也可以說是進入了一個形象制勝的時代，品牌形象被視為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，許多有作為的企業(yè)都將品牌形象視為企業(yè)軟實力的核心要素來加以塑造。因此，晉能控股集團公司要提升品牌形象，首先，要不斷挖掘和提升重組后各個集團的優(yōu)秀品牌（如同煤精神、潞安文化等），通過梳理歸集，將“晉能控股”品牌真正打造成國家名牌乃世界馳名商標。然后要打好“人才培養(yǎng)牌”，要借助大同煤炭技師學院、大同煤炭職業(yè)學院等煤炭技術(shù)培訓基地，加大煤炭企業(yè)優(yōu)秀人才的培訓教育工作，提升煤炭培訓示范單位的知名度，從而進一步提升晉能控股集團的知名度和美譽度。