文化興企　　人才強企 全力打造高素質(zhì)、高技能國企人才隊伍

文化興企　　人才強企

全力打造高素質(zhì)、高技能國企人才隊伍

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

企業(yè)競爭歸根到底還是人才競爭。而人才是企業(yè)最重要的資源和核心競爭力。當(dāng)前，晉能控股集團戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)在三晉大地擂響，晉能控股集團這艘能源航母正乘風(fēng)破浪、揚帆起航。晉能控股集團作為舉足輕重的國有大型企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，再創(chuàng)輝煌。就必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，把全體員工的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來，以全面提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，大力實施文化興企、人才強企戰(zhàn)略，全力打造高素質(zhì)、高技能國企人才隊伍。為企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展提供強有力的人才資源保障。

一、充分認(rèn)識選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能國企人才隊伍的重要性

高素質(zhì)人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要素。人才的合理選拔使用關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。尊重知識、善用人才，企業(yè)才能生存并不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展后的晉能控股集團具有煤炭、電力、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流等多種經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，經(jīng)營地域不斷擴大，經(jīng)營難度也不斷增加。尤其是煤業(yè)集團更是具有點多面廣、管理難等特點。隨著新形勢、新要求的不斷變化，特別是電器智能化、信息智能化等新技術(shù)、新裝備的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的健康運行與創(chuàng)新管理變得日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變對人員素質(zhì)提出了更高的要求，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、思維方式等必須不斷更新。各方面的專業(yè)技術(shù)人才不可或缺。因為，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造先進的生產(chǎn)力和先進文化，是企業(yè)發(fā)展的第一資本，是企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)各種因素中最重要的因素。大力實施文化興企、人才強企戰(zhàn)略是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，因此，大力選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能國企人才隊伍對于我們晉能控股集團這艘能源航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)尤為重要，刻不容緩。

二、進一步正視企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

近年來，晉能控股煤業(yè)集團在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面顯著成績，特別是實施了“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)以來，壯大了高素質(zhì)、高技能人才隊伍，提升了企業(yè)競爭力。然而，國企在高技能人才隊伍建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，比如：高技能人才工作基礎(chǔ)薄弱，培養(yǎng)體系不夠完善，評價、激勵、保障機制不夠健全，輕視技能勞動和技能勞動者的傳統(tǒng)觀念仍然存在，例如在生產(chǎn)一線操作層中，技能水平偏低，技師不足：起以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c并注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價新體系還不夠完善，人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，專業(yè)性有待提升；高技能型人才，生產(chǎn)一線的技能人才、裝備制造及機械維修等領(lǐng)域高技能人才嚴(yán)重短缺，培養(yǎng)力度不足，缺少新鮮血液和新生力量；一些智能化的高、精、尖生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修，以及科技含量較高的崗位后繼乏人，人才引進、人才晉升及人才發(fā)展機制有待拓展；傳統(tǒng)人事管理特征較為明顯，缺乏創(chuàng)新意識和危機意識，人才流失和人才閑置同時并存。這些不足在一定程度上直接影響著企業(yè)的改革發(fā)展，必須予以高度重視。

三、全力推進“人才強企”戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

當(dāng)前，企業(yè)正處于改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，要提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，就必須加強人才隊伍建設(shè)，持續(xù)加大人才培養(yǎng)和培養(yǎng)使用力度，全力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強的國企高技能人才隊伍，把先進的科學(xué)技術(shù)和機器設(shè)備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一是轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳引導(dǎo)力度，積極營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。首先，要立足企業(yè)發(fā)展實際，深入推進人事制度改革創(chuàng)新，堅定不移貫徹落實好“人才強企”戰(zhàn)略。要充分利用內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳櫥窗等傳媒工具，傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強的國企高技能人才隊伍的宣傳教育力度，營造濃厚的宣傳輿論氛圍，幫助和引導(dǎo)員工深刻地認(rèn)識“高素質(zhì)、技能型人才既是企業(yè)的寶貴財富，又是提升企業(yè)競爭力重要組成部分”，“傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強的國企高素質(zhì)人才隊伍，既是國企改革發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身人生價值，展示自身才華的需要”，從而把思想統(tǒng)一到傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強的國企高技能人才隊伍上來。其次，要切實明確有關(guān)選人用人機構(gòu)職能、規(guī)范管理流程、完善規(guī)章制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，選拔德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。同時，要采取有效措施，狠抓工作落實，努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，提供更廣的發(fā)展平臺，激勵員工發(fā)奮努力，學(xué)習(xí)實踐，總結(jié)提高，超越自我，實現(xiàn)價值。

二是制定規(guī)劃，加大選拔培養(yǎng)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。首先要以培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識技能型和復(fù)合技能型人才為重點，把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平結(jié)合起來，有計劃有組織地通過進修培訓(xùn)、師帶徒、技能競賽、技術(shù)交流、崗位練兵、課題攻關(guān)等措施加大高技能人才培養(yǎng)的力度，著實為高技能人才成長進步提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間。其次是根據(jù)后備人才的工種和專業(yè)特點，制定有針對性的培養(yǎng)措施，確定培養(yǎng)方向，制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工在未來的工作中更好地實現(xiàn)自身價值，提高自己的綜合知識水平。再次是采用多種形式，加強高技能人才教育培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握高新技術(shù)，從而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。同時要緊密結(jié)合現(xiàn)場實際需要，有計劃、有目的地給后備人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，把高技能人才用在班組長崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)攻關(guān)、帶徒授藝上，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心骨干作用。

三是機制驅(qū)動，加大創(chuàng)新激勵力度，激活人才積極性、主動性和創(chuàng)造性。一方面在健全完善有關(guān)《技能人才評選獎勵辦法>、《技師、工匠等評選獎勵辦法》、《員工學(xué)習(xí)管理獎勵辦法》、《技能競賽表彰獎勵辦法>等等表彰獎勵激勵機制的同時，建立完善員工日常培訓(xùn)管理和專兼職教員管理機制，形成職教工作從管理制度到組織執(zhí)行、從教學(xué)培訓(xùn)到結(jié)果評估、從考試考核到獎懲激勵各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。另一方面，完善物質(zhì)激勵與精神激勵并重的激勵機制。在物質(zhì)激勵上。重點向工作骨干、高級技術(shù)人才和經(jīng)營成效顯著的人員傾斜，制定多項獎勵辦法，對做出貢獻的各類人才一一兌現(xiàn)獎勵，從薪酬上體現(xiàn)人才的價值；在工作激勵上。著重體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)勤業(yè)上。工作本身具有激勵性，尤其對于年紀(jì)輕、干勁足的人才來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水一定程度上更有激勵作用。要建立好后備干部隊伍，盡量提供一切機會，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作，給他們壓擔(dān)子、加任務(wù)，提供顯示身手的工作平臺，使他們在工作中提高自己的素質(zhì)，快一些成才。在榮譽激勵上。對有突出貢獻者，在授予他們勞動模范、先進工作者和首席員工、優(yōu)秀工匠等稱號的同時，要為他們積極爭取含金量更高的社會榮譽（如省、市級勞模及至全國勞模和“五一”勞動獎?wù)芦@得者），以滿足各類人才的自尊心和成就感。同時，還要采取負(fù)向激勵的方式，激發(fā)他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在制定并認(rèn)真實施有關(guān)加強企業(yè)中層干部管理規(guī)定的同時，要定時對企業(yè)中層干部進行民主測評和考核，考核在最后兩名的，第一年進行末位誡勉談話；如果第二年仍處在后兩名，則予以淘汰?？傊?，通過激勵驅(qū)動，充分發(fā)揮典型的榜樣和引導(dǎo)作用，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技能、扎實工作、建功立業(yè)、實現(xiàn)價值的熱情，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和排頭兵作用，推動國企改革發(fā)展。

四是多措并舉，加大搭建平臺力度，拓寬擴展員工成才成長通道。要拓寬多元化的高素質(zhì)人才隊伍發(fā)展空間，從國企生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，首先，要搭建管理職務(wù)晉升發(fā)展通道和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道的雙通道。鼓勵員工提升管理及專業(yè)技術(shù)水平，引導(dǎo)員工在管理或?qū)I(yè)方向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)發(fā)展。大力營造“崗位靠敬業(yè)、收入靠業(yè)績、獎勵靠奉獻、升遷靠本領(lǐng)”的良好氛圍，使廣大員工真正感到工作有干頭、有奔頭。其次是大力開展“名師育才”行動。要對現(xiàn)有技能人才隊伍進行摸底調(diào)查，挑選出一批業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的行家里手，建立一支以高級技師、技師、優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長為主體的“師傅資源庫”，本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，結(jié)成師徒對子進行專題技術(shù)培訓(xùn)培養(yǎng)，師傅手把手地傳授專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，激發(fā)徒弟的學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高徒弟的動手能力，拓展徒弟的工作學(xué)習(xí)思路。三是組織員工積極開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、職業(yè)技能競賽、小革新、小設(shè)計、小發(fā)明等各種生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺，充分發(fā)揮典型的榜樣和引導(dǎo)作用，調(diào)動員工學(xué)技練功的積極性，激發(fā)員工加強崗位學(xué)習(xí)、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，促進員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)國企改革發(fā)展的需要。

總之，高素質(zhì)、高技能人才是企業(yè)改革發(fā)展的希望。而人才的培養(yǎng)又是一項繁重的人才工程。它不是一朝一夕、朝令夕改的短期行為，人才發(fā)展規(guī)劃不能因為時代的變化而變化。作為國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃從長計議，真正形成高素質(zhì)、高技能人才長效培養(yǎng)、管理機制，長期堅持下去，并不斷完善，只有這樣才能真正做到高素質(zhì)、高技能人才后繼有人、源源不斷。