蒲白煤化運(yùn)營公司 敢打硬仗的攻堅(jiān)小組

在煤化運(yùn)營公司建莊項(xiàng)目部有這樣一群人，沒有太多華麗的言語來形容他們,因?yàn)樗麄兒芷胀?但他們卻用自己的色彩,描繪出一幅幅生動的畫卷。他們就是活躍在該公司建莊項(xiàng)目部重介質(zhì)洗選車間的8人技術(shù)攻堅(jiān)小組。

重介質(zhì)洗選車間是建莊牌優(yōu)質(zhì)動力煤生產(chǎn)的核心工藝區(qū)，它承載了煤化運(yùn)營公司建莊項(xiàng)目部的全部心血和付出。長期以來受設(shè)備多、管線磨損嚴(yán)重、各分支系統(tǒng)錯(cuò)綜交叉，每一臺設(shè)備的故障都能導(dǎo)致系統(tǒng)全線停車，影響生產(chǎn)，這對該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出來了非常高的要求和挑戰(zhàn)。在這一年多的時(shí)間里，他們用實(shí)力和不懈的努力圓滿完成了洗選任務(wù)，取得了非凡的成績，在工藝技術(shù)積累上也有斬獲。

起初，由于對洗選工藝不熟悉、不了解，他們便成立了以李松富為組長，姬曉晨、董斌、蘇金榮、許志明、劉恒通潘甲、原智隆為骨干的8人工藝技術(shù)攻堅(jiān)組，針對陌生的電控系統(tǒng)、煤泥系統(tǒng)、重介入洗系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)、機(jī)械原理等，進(jìn)行走訪學(xué)習(xí)、和廠家交流溝通、查資料、勤研究，在學(xué)中干、干中學(xué)，反復(fù)摸索、不斷總結(jié)，集思廣益，理清工藝設(shè)計(jì)原理，并進(jìn)行整理討論，逐一進(jìn)行難點(diǎn)攻破，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果。

設(shè)備利用率達(dá)到最優(yōu)。旋流器入洗優(yōu)動煤能力在320t/h，而實(shí)際兩臺脫介篩能力在580t/h，產(chǎn)生了嚴(yán)重的設(shè)備利用率低，造成了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗大、保養(yǎng)費(fèi)用高的現(xiàn)狀，所以經(jīng)過多次參數(shù)核算、討論、與廠家多次溝通，對比優(yōu)化改造方案，停用了一臺22KW脫介篩、一臺55KW離心機(jī)，改造后精煤各種指標(biāo)正常，設(shè)備運(yùn)行良好，毫不夸張地說該項(xiàng)改造已經(jīng)把設(shè)備利用率達(dá)到最優(yōu)的水平，充分展現(xiàn)了攻堅(jiān)克難、敢啃“硬骨頭”的毅力和決心。維護(hù)成本大幅降低。洗選后的矸石有一套破碎程序后再入洗矸倉，經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)矸石再利用不需要再次破碎，所以改造停用了一臺185KW破碎機(jī)、一套15KW矸石皮帶。經(jīng)過兩次改造停運(yùn)的4臺277KW設(shè)備每年可節(jié)電費(fèi)約62萬，節(jié)約篩板、篩藍(lán)、等備件維護(hù)費(fèi)約10萬元，全年直接節(jié)約在72萬元以上。小改小革創(chuàng)造效益。項(xiàng)目部鼓勵職工進(jìn)行小改小革，創(chuàng)造效益，到目前共提交小改項(xiàng)目13項(xiàng)，已討論實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目8項(xiàng)，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，優(yōu)化了工藝流程，營造了創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)在現(xiàn)場碰到的問題和困難還很多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員迎難而上，集思廣益，查找問題根源，提前制定防控措施預(yù)防可能風(fēng)險(xiǎn)。不斷地從實(shí)際中吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累了寶貴的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也展現(xiàn)了堅(jiān)持不懈、迎難而上的毅力和決心。

目前，該技術(shù)攻堅(jiān)組在煤質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行紀(jì)律、服務(wù)和技術(shù)能力等方面不斷提升，攻堅(jiān)克難的決心和勇于奮斗的精神進(jìn)一步彰顯，煤化服務(wù)品牌影響力必將進(jìn)一步擴(kuò)大。