冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦勠力攻堅(jiān) 全面奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”

二季度以來(lái)，羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，緊盯安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細(xì)成本管控，全面奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。

強(qiáng)化管理保安全。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保班組間各崗位高效交接。對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成辨識(shí)清單，細(xì)化治理方案，明確治理時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上”和“線(xiàn)下”閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)檢查、整治活動(dòng)查出不安全隱患40余處，并全部進(jìn)行了整改到位、閉合銷(xiāo)號(hào)，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

優(yōu)化組織提效率。該礦科學(xué)組織正規(guī)循環(huán)，狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，強(qiáng)化8267煤層變薄帶管控，根據(jù)斷層厚度合理布置炮眼、調(diào)整炮眼深度及裝藥量，確保每眼裝藥量不超過(guò)300g，保證爆破效果。工作面變薄處挑頂或破底后的高度必須在2.8m以上，支架初撐力不低于24MPa，確保支架有效支護(hù)，保證工作面采高。詳細(xì)布置8470工作面推采進(jìn)度和工作量，做到生產(chǎn)有安排、有分工、有落實(shí)、有考核。合理控制8470工作面采高，杜絕支架超高或超低使用，避免支架壓死現(xiàn)象，保證溜子平順直和機(jī)組順利通過(guò)。

嚴(yán)細(xì)管控降成本。該礦堅(jiān)持有舊不發(fā)新、能修不丟棄、能自修不外修、回收加分獎(jiǎng)勵(lì)等政策，材料收發(fā)實(shí)行以舊換新制度，從源頭為項(xiàng)目增效創(chuàng)收增添籌碼。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。