冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦勠力攻堅(jiān) 全面奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”
二季度以來(lái),羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,緊盯安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化安全管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,精細(xì)成本管控,全面奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。
強(qiáng)化管理保安全。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,細(xì)化班組各崗位交接班工作,提高交接班質(zhì)量,確保班組間各崗位高效交接。對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),形成辨識(shí)清單,細(xì)化治理方案,明確治理時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人,確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控,實(shí)現(xiàn)“線上”和“線下”閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度,加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)檢查、整治活動(dòng)查出不安全隱患40余處,并全部進(jìn)行了整改到位、閉合銷號(hào),切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。
優(yōu)化組織提效率。該礦科學(xué)組織正規(guī)循環(huán),狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),強(qiáng)化8267煤層變薄帶管控,根據(jù)斷層厚度合理布置炮眼、調(diào)整炮眼深度及裝藥量,確保每眼裝藥量不超過(guò)300g,保證爆破效果。工作面變薄處挑頂或破底后的高度必須在2.8m以上,支架初撐力不低于24MPa,確保支架有效支護(hù),保證工作面采高。詳細(xì)布置8470工作面推采進(jìn)度和工作量,做到生產(chǎn)有安排、有分工、有落實(shí)、有考核。合理控制8470工作面采高,杜絕支架超高或超低使用,避免支架壓死現(xiàn)象,保證溜子平順直和機(jī)組順利通過(guò)。
嚴(yán)細(xì)管控降成本。該礦堅(jiān)持有舊不發(fā)新、能修不丟棄、能自修不外修、回收加分獎(jiǎng)勵(lì)等政策,材料收發(fā)實(shí)行以舊換新制度,從源頭為項(xiàng)目增效創(chuàng)收增添籌碼。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人成本節(jié)支降耗體系,從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格以舊換新制度。每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn),嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,控制新品投入。