冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精打細(xì)算促降本增效

4月份以來(lái)，羊東礦從落實(shí)主體責(zé)任入手，多舉措加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，精打細(xì)算嚴(yán)控支出，精細(xì)管理增加效益。

該礦健全完善了成本管控體系，將材料配件消耗指標(biāo)分解到部門、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，每月制定物資材料審批計(jì)劃，從各部門到礦領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批、層層把關(guān)。材料部門堅(jiān)決做到無(wú)計(jì)劃不審批、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，并不定期地深入各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查領(lǐng)用材料的使用和材料回收情況，從源頭上堵塞漏洞。在設(shè)備檢修上，制修區(qū)根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，杜絕材料配件浪費(fèi)，做到每一次檢修工作有維修計(jì)劃、檢修過(guò)程有監(jiān)督、檢修完畢有驗(yàn)收，既保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，又杜絕了材料配件的浪費(fèi)。

該礦制定了《修舊利廢管理制度》，堅(jiān)持在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)“長(zhǎng)變短”“彎變直”，做到“壞變好”“舊變新”“廢變寶”，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其用、材盡所用、變廢為寶。同時(shí)，出臺(tái)回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性、創(chuàng)造性。特別是該礦充分發(fā)揮井下回收和修復(fù)中心的作用，選派技術(shù)骨干加大廢舊設(shè)備和材料的維修力度，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度利用廢舊材料的剩余價(jià)值，減少新材料投入，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)累計(jì)修舊利廢、回收復(fù)用創(chuàng)收效益大大增加。

該礦每月組織物資計(jì)劃評(píng)審，對(duì)照清單逐項(xiàng)審核物資使用情況，梳理維修費(fèi)用高、檢修頻率高、運(yùn)行周期低的設(shè)備，并成立科技攻關(guān)小組，集思廣益小改小革，千方百計(jì)延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，降低維修費(fèi)用。同時(shí)，加大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的清理，形成專業(yè)物資集中、物料動(dòng)態(tài)控制的倉(cāng)儲(chǔ)模式，有效控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，讓每一臺(tái)設(shè)備都轉(zhuǎn)起來(lái)、每一類材料都用起來(lái)、每一分錢都活起來(lái)，減少費(fèi)用投入。