冀中能源峰峰集團羊東礦綜采一區(qū)擰緊“節(jié)支降耗”控制閥

今年以來，羊東礦綜采一區(qū)以創(chuàng)新機制、深挖內(nèi)潛為抓手，嚴(yán)格績效考核，增強職工節(jié)支降耗意識，成效顯著。

該區(qū)將可控成本分解到生產(chǎn)一線，把固定成本責(zé)任落實到每一名職工身上，層層傳遞壓力。并深入推進成本管理工作，研究制定降低成本的工作管理措施，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措，將每一名職工、每一個崗位都納入全面成本管理范圍內(nèi)，培養(yǎng)干部職工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟賬、效益賬的習(xí)慣，把精益求精的工作理念滲透到每名員工，使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程

該區(qū)進一步加強材料消耗全過程跟蹤管理，對材料消耗進行認(rèn)真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴(yán)格實行材料配件交舊領(lǐng)新制度，控制成本投入，全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一滴油的良好習(xí)慣，將節(jié)約點點滴滴的理念落到實處，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。