冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)擰緊“節(jié)支降耗”控制閥

今年以來，羊東礦綜采一區(qū)以創(chuàng)新機(jī)制、深挖內(nèi)潛為抓手，嚴(yán)格績(jī)效考核，增強(qiáng)職工節(jié)支降耗意識(shí)，成效顯著。

該區(qū)將可控成本分解到生產(chǎn)一線，把固定成本責(zé)任落實(shí)到每一名職工身上，層層傳遞壓力。并深入推進(jìn)成本管理工作，研究制定降低成本的工作管理措施，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措，將每一名職工、每一個(gè)崗位都納入全面成本管理范圍內(nèi)，培養(yǎng)干部職工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益賬的習(xí)慣，把精益求精的工作理念滲透到每名員工，使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程

該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)材料消耗全過程跟蹤管理，對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，控制成本投入，全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一滴油的良好習(xí)慣，將節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴的理念落到實(shí)處，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍。