強基固本 筑牢基石 加強班組文化建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展
強基固本 筑牢基石加強班組文化建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，對于我們煤炭企業(yè)來說，由于生產的連續(xù)性、特殊性和復雜性，加強班組文化建設，強化班組管理對確保企業(yè)安全生產、實現企業(yè)高質量發(fā)展具有至關重要的作用。近年來，我們堅持以建設核心競爭力員工隊伍為目標，始終把加強班組建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內容來抓，把完善班組管理機制、提升班組隊伍素質、打造班組高效文化作為班組建設重點，班組建設有長足發(fā)展，有力地促進了員工素質和班組管理水平的提升，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。切實加強基層班組文化建設，強化班組管理，對提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展有著極其重要作用。加強班組建設，是企業(yè)安全生產、和諧發(fā)展的需要。班組的安全工作是企業(yè)安全生產的核心工作。縱觀煤礦安全事故的發(fā)生，班組是事故易發(fā)地。同時企業(yè)安全管理的所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。企業(yè)安全工作的關鍵在現場，根基在班組，核心在員工。因此，高度重視班組建設，加強班組安全管理極為重要；加強班組建設，是促進企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經營效益的需要。班組是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展生產成本控制和核算的基本單位。因此，加強班組經營管理，落實管理措施，強化標準化建設，對提高企業(yè)經濟效益和工作效率有著積極作用；加強班組建設，是推動企業(yè)“三個文明”建設的需要。班組是企業(yè)“三個文明”建設的結合部。也是企業(yè)宣傳和開展三個文明建設、企業(yè)文化建設的重要陣地。只有把班組建設工作抓好，才能嚴格勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，培育“四有”員工，才能挖掘出蘊藏在廣大員工群眾中的積極性、創(chuàng)造力，才能更好地推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；加強班組建設，是推動企業(yè)實現管理現代化和創(chuàng)新發(fā)展的需要。班組是貫徹落實各項工作的最前沿陣地，各項工作任務完成的好壞在很大程度上取決于班組。班組文化建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,班組戰(zhàn)斗力、凝聚力就會提高，企業(yè)的活力和后勁就會增強,企業(yè)管理就會提高到一個新水平。因此,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍，為企業(yè)高質量高水平發(fā)展奠定堅實基礎。
二、充分正視班組建設中存在的問題
隨著煤礦企業(yè)轉型發(fā)展的不斷深化，煤礦企業(yè)現代化管理的水平也不斷提升，企業(yè)的生產經營也有了長足的發(fā)展，同時，也進一步激發(fā)了班組員工的工作熱情。但是班組管理仍然存在著一定的不足和問題，尤其是在新形勢下，班組建設工作在一定程度上滯后于現代企業(yè)發(fā)展的需要。
1、缺乏有效的激勵手段和目標管理體系
在實際工作中班組管理存在著領導對班組建設的重視程度有所下降，激勵措施不完善等問題，激勵作用的刺激和措施的保障欠缺。有些班組長感覺勞動付出與個人收益報酬不成正比；有的認為班組長這個角色，上要對領導負責，下要對員工負責，就像耗子鉆進風箱里兩頭受氣，費力不討好，不愿意當班組。同時，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態(tài)勢。
2、部分班組長設置不夠合理，班組長的選拔、任用、考核機制不夠完善。班組長的設置往往帶有行政色彩。在一些生產單位，班組長年齡往往偏大，文化水平偏低，管理方式粗放。只要能吃苦、能干活、敢操作就行，能管住人就行，能完成任務就行，沒有真正將有能力、實踐經驗多和業(yè)務水平高的人員選拔到班組長崗位上。從而工作中常常會出現管理靠罵、靠罰、操作盲干或違章作業(yè)、不管過程只看結果等不文明不規(guī)范行為發(fā)生。正如一些員工講，個別班組長只抓生產，不懂管理，只配當‘張飛"，而不能做‘孔明”，這樣的管理是很難適應現代管理的要求。
3、缺乏文化氛圍和民主管理意識
從事安全生產的班組由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的渲染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神、實施科學管理更是無從談起。
三、加強班組文化建設，全面提升班組管理水平
全面加強班組文化建設，實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現企業(yè)管理現代化的關鍵所在，也是實現員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步一項重要工作。
一、立足企業(yè)發(fā)展，完善機制，夯實班組管理根基
班組素質直接決定著企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，對于加強班組文化建設、隊伍建設是非常重要的。只有建立和完善各項規(guī)章制度，進行規(guī)范管理，才能保證班組工作有條不紊地開展。
一是進一步完善班組建設領導組織體系。班組建設的關鍵在于領導，班組建設是一項系統(tǒng)工程，是公司黨、政、工、團組織共同的職責和任務。因此，公司上下要高度重視班組建設，健全完善以黨政工為主的班組建設領導組，切實形成黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合、全員參與的班組建設工作的新格局。要真正為班組隊伍構筑起展示智慧和才能的平臺及有效載體，充分調動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，有效激活班組隊伍在生產經營中的能量，從而有效提升企業(yè)的管理水平。同時，各有關職能部門、基層單位要結合工作實際，定期研究、分析班組建設的實際情況，制定長、短期班級建設目標任務，健全管理措施，積極幫助班組解決學習、生產、生活、環(huán)境、管理等方面的問題，大力推進班組建設，使班組建設邁上了新臺階。
二是要進一步完善班組建設制度保障體系。公司領導及職能部門要圍繞基層班組建設的實際，建立健全有關《加強班組建設的實施意見》、《班組建設工作制度》、《班組考核辦法》、《班組長獎勵辦法》等等涉及班組建設的規(guī)章制度，對班組建設的中心任務、職責、體制、班組長待遇及獎勵等均要作出明確規(guī)定，以此來進一步加強班組建設的工作力度。尤其要著重完善班組長選拔任用及激勵辦法。如果把班組是一個細胞，那么班組長就是細胞核。班組長隊伍應該是一支素質高、技術硬、學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力強的隊伍。因此，在選拔任用和激勵上制定合理措施。在政治激勵方面，要將班組長納入干部管理，優(yōu)先提拔任用。井下單位班組長一律作為一般管理人員，納入區(qū)隊干部后備庫，在組干部門備案，作為區(qū)隊管理干部選拔任用基礎條件和評先樹優(yōu)、入黨提干的優(yōu)先條件。在物質激勵方面，要提高班組長崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。同時，要進一步實現管理重心下移，賦予班組長應有的責、權、利，以此來強化班組在安全、生產、質量和成本管理等方面的作用，努力打造一大批“安全生產好，工作業(yè)績優(yōu)，操作技能高，創(chuàng)新成果多，管理有特色”的先進班組，切實形成一級抓一級，層層抓落實，使班組建設形成有章可循，以制度要求、以制度約束、以制度激勵的班組建設新機制。
三是要進一步完善班組建設長效管理機制。班組建設是關系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿見影的效果。因此，公司在班組建設方面，要持之以恒健全和完善班組建設的長效管理機制，要著重在規(guī)劃、目標、措施、落實、執(zhí)行上下功夫。要始終圍繞“五有五落實”，（即有目標、有措施、有檢查、有考核、有獎懲；組織落實、制度落實、思想落實、內容落實、考核落實）的長效管理機制，扎實有效地開展好班組建設工作。同時，要在加強宣傳營造氛圍的基礎上，對照先進找出差距，堅持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“班班爭先進、人人當標兵”的班組建設工作思路，通過召開班組建設現場交流會、工作研討會和班組長座談會等，搭建班組建設的溝通平臺，在班組之間掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，以此來促進一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的不斷涌出。
二、堅持強基固本，完善措施，夯實班組安全管理
要著重加強班組安全文化建設，以班組精細化管理為重點，切實落實制度管企、文化管人的班組安全文化建設工作，推動班組安全生產。
一是強化班組安全組織建設。要按相關規(guī)定辦法規(guī)范班組設置和管理，進一步明確每個班組的正、副班組長、兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員的工作職責。同時，強化班組長現場安全管理的第一責任和區(qū)隊干部的主體責任，賦予班組長應急處置指揮權和緊急避險逃生權。嚴格班組生產定員管理，遵章指揮，按規(guī)操作，確保班組安全生產。
二是強化班組安全制度建設。安全生產，重在管理，重在基層，重在嚴抓細管，重在制度建設，重在抓好“三基建設”。要進一步加強和完善班組安全生產責任制、安全技能培訓、隱患排查與整改和質量達標驗收等關鍵節(jié)點控制，嚴格行為規(guī)范，切實形成科學完善的班組建設制度體系。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針及“安全第一，生產第二”的安全理念。在制度落實上敢于動真格、勇于撕破臉，向嚴格管理要安全、求實效，從而進一步提升班組安全管理水平。
三是強化班組安全思想教育。要大力開展提升全員安全素質和班組管理水平為主要內容的“雙提升”活動。要強化安全理念教育，規(guī)范安全行為，加大本質安全人員的培育塑造工作，不斷夯實安全生產思想基礎。同時，要堅持建立完善班組員工檔案，開展安全案例教育，做好員工思想隱患排查確認，增強員工安全防范意識。在安全生產過程中，要堅持推行和實施“手指口述、崗位描述”、“三工轉換”以及“黨員身邊無三違”等等班組示范創(chuàng)建活動。積極促進員工安全操作和文明作業(yè)等良好行為的養(yǎng)成。
三是強化班組流程管控。要嚴格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，強化安全生產全過程的流程管控。重點把好班前會、交接班、安全確認、隱患排查整改、質量動態(tài)達標等關口，堅持落實安全過程中的“三項”的管理，真正把各項安全生產責任制落實到現場、落實到每名員工。
三、創(chuàng)新班組建設，完善管理，提升班組整體素質
創(chuàng)新班組建設是新形勢、新時代對班組建設的新要求。其目的就是全面提升班組的整體素質，全面增強班組的活力和戰(zhàn)斗力。重點要以創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型班組為目標，不斷豐富活動載體，充實活動內容，加大創(chuàng)建力度，提升班組建設的整體水平。
一是全力打造學習型班組。學習是創(chuàng)新發(fā)展的前提和保障。要大力倡導“學習工作化，工作學習化”的團隊精神，利用班前班后及每周集體學習日等時間，采取集體學習或班組長、技術人員領學的方式，結合工作實際，大力開展理論知識和業(yè)務知識的學習活，以此提升員工素質。一方面要重點抓好班組長的理論和業(yè)務知識學習教育，努力提高班組長綜合素質和管理水平；另一方面要著重加強全員理想信念、愛崗敬業(yè)等學習教育，通過持之以恒的學習引導，轉變觀念，提升素質，激發(fā)員工與企業(yè)同命運、共發(fā)展的意識。
二是全力打造技能型班組。新形勢下，一個企業(yè)要實現跨越發(fā)展，僅靠個別“技術能手”“優(yōu)秀工匠”是遠遠不夠的，必須要有一支高素質、高技能、高效率的員工隊伍作支撐。員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本。要大張旗鼓地明確提高員工隊伍整體素質的戰(zhàn)略指導思想，重點要在員工技能提高上探索形成一整套好的經驗與做法，致力于技能型團隊的創(chuàng)建。同時，要堅持不懈、多種形式地開展好崗位練兵、技能大賽、首席員工評選、導師帶徒等活動，促進和激發(fā)員工學技練兵的積極性。
三是全力打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。堅持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學習型組織的創(chuàng)建，會使企業(yè)和班組充滿生機和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證。特別是企業(yè)在轉型發(fā)展的關鍵時期，更需要創(chuàng)新人才來助推公司發(fā)展壯大。因此，要圍繞企業(yè)發(fā)展實際，立足工作實際，全面加強各級班組技術創(chuàng)新活動。要堅持不懈，不走形式、不走過場切實開展好有關技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新項目以及“小改小革”活動，大力開展合理化建議和獻計獻策等工作。特別要切實重視技術能手在工作實踐中的發(fā)明創(chuàng)造，對他們發(fā)明的先進操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招等技術，要大力推廣和應用。對于給企業(yè)或班組作出特別貢獻或創(chuàng)造經濟效益的技術人才，公司可以以他們的名字命名工作室或產品名字，以鼓勵他們不斷貢獻聰明才智，同時，也增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
四是全力打造安全型班組。安全是員工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構建和諧社會的有效保障。打造安全型班組重點就是要堅持“安全第一、預防為主、群監(jiān)結合、依法監(jiān)督”的原則。牢固樹立以人為本的安全理念，黨政工團齊抓共管，各負其責，各司其職，切實將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊，加強目標管理，強化檢查考核獎懲兌現，履行班組長“基層第一責任人”的職責，將事故隱患消滅在萌芽，從而推動基層班組的安全工作。
五是全力打造效益型班組。效益是企業(yè)發(fā)展的根本。打造效益型班組重點就是要圍繞安全生產、經濟效益、工程質量、工作效率等任務，積極開展精細化管理。生產中大力推行實施目標成本預算管理，并將成本、材料配件消耗指標等分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎超罰；同時，廣泛深入開展安全效益勞動競賽及等級隊組創(chuàng)建活動；大力開展“增產節(jié)約、增收節(jié)支”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。向管理要效益。
六是全力打造和諧型班組。加強班組文化建設，開展“家文化”活動是打造和諧班組的有效載體。從根本上例行“雙項維護”職能，加強民主管理；從工作生活上倡導團結友愛、互幫互助、無私奉獻的團隊精神；在人文關懷上，注重培養(yǎng)員工學習創(chuàng)新能力，為廣大員工崗位成才提供平臺等等活動。是打造和諧班組的有效途徑，也是造就一支高素質員工隊伍，促進企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。
四、加強人文關懷，凝心聚力，促進班組和諧發(fā)展
深入開展班組建設，打造了一批安全技能過硬、經營管理成效突出、團結協(xié)作氛圍濃厚的班組，推動企業(yè)高質量發(fā)展關鍵所在。因此，加強員工人文關懷，要著重在員工群眾關心的吃、住、行，學、醫(yī)、樂方面下功夫。一方面，公司各級組織要切實關心員群眾的工作生活，扎實開展好“送溫暖工程”、“扶貧濟困工程”、“大病救助工程”，困難職工“安居工程”等，切實解決困難員工最突出、最實際的困難，真正讓員工群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，困有所助，使員群眾工的權利得到切實保障。同時，要切實轉變觀念，拓展工作領域，加強思想政治工作，加強政策引導，努力幫助員工群眾正確認識當前形式任務、正確對待利益關系調整。以尊重員工、理解員工、關心員工工作態(tài)度，化解矛盾，理順情緒。另一方面。要滿足當前員工群眾對健康向上的精神文化生活的需求，增強員工對企業(yè)的榮譽感。工會、宣傳、團委組織要按照先進文化的要求，建好“職工之家”，開展好豐富多彩的文明健康、生動活潑，員工喜聞樂見的各種動文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，為員工群眾創(chuàng)造一個積極向上，健康輕松的生活環(huán)境。同時，要積極為員工爭取合法權益和福利。為員工群眾開展免費定期健康體檢、組織勞動模范旅游等，使員工群眾切實感受到企業(yè)的關懷，真正的享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，從而增強企業(yè)對員工的凝聚力和向心力，增強員工對企業(yè)的自豪感。
