強(qiáng)基固本　筑牢基石 加強(qiáng)班組文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

強(qiáng)基固本　筑牢基石加強(qiáng)班組文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基層組織，對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)的連續(xù)性、特殊性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，強(qiáng)化班組管理對(duì)確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力員工隊(duì)伍為目標(biāo)，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，把完善班組管理機(jī)制、提升班組隊(duì)伍素質(zhì)、打造班組高效文化作為班組建設(shè)重點(diǎn)，班組建設(shè)有長(zhǎng)足發(fā)展，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)和班組管理水平的提升，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的重要性和必須性

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)基層班組文化建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展有著極其重要作用。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的需要。班組的安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作?？v觀煤礦安全事故的發(fā)生，班組是事故易發(fā)地。同時(shí)企業(yè)安全管理的所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組，核心在員工。因此，高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組安全管理極為重要；加強(qiáng)班組建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的需要。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基本單位。因此，加強(qiáng)班組經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率有著積極作用；加強(qiáng)班組建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的需要。班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的結(jié)合部。也是企業(yè)宣傳和開展三個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有把班組建設(shè)工作抓好，才能嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，培育“四有”員工，才能挖掘出蘊(yùn)藏在廣大員工群眾中的積極性、創(chuàng)造力，才能更好地推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；加強(qiáng)班組建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和創(chuàng)新發(fā)展的需要。班組是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作的最前沿陣地，各項(xiàng)工作任務(wù)完成的好壞在很大程度上取決于班組。班組文化建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),班組戰(zhàn)斗力、凝聚力就會(huì)提高，企業(yè)的活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平。因此,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、充分正視班組建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平也不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)，也進(jìn)一步激發(fā)了班組員工的工作熱情。但是班組管理仍然存在著一定的不足和問(wèn)題，尤其是在新形勢(shì)下，班組建設(shè)工作在一定程度上滯后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

1、缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系

在實(shí)際工作中班組管理存在著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的重視程度有所下降，激勵(lì)措施不完善等問(wèn)題，激勵(lì)作用的刺激和措施的保障欠缺。有些班組長(zhǎng)感覺(jué)勞動(dòng)付出與個(gè)人收益報(bào)酬不成正比；有的認(rèn)為班組長(zhǎng)這個(gè)角色，上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)員工負(fù)責(zé)，就像耗子鉆進(jìn)風(fēng)箱里兩頭受氣，費(fèi)力不討好，不愿意當(dāng)班組。同時(shí)，很多班組缺乏具體的、實(shí)用的、全面的可操作性班組目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無(wú)序的態(tài)勢(shì)。

2、部分班組長(zhǎng)設(shè)置不夠合理，班組長(zhǎng)的選拔、任用、考核機(jī)制不夠完善。班組長(zhǎng)的設(shè)置往往帶有行政色彩。在一些生產(chǎn)單位，班組長(zhǎng)年齡往往偏大，文化水平偏低，管理方式粗放。只要能吃苦、能干活、敢操作就行，能管住人就行，能完成任務(wù)就行，沒(méi)有真正將有能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多和業(yè)務(wù)水平高的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上。從而工作中常常會(huì)出現(xiàn)管理靠罵、靠罰、操作盲干或違章作業(yè)、不管過(guò)程只看結(jié)果等不文明不規(guī)范行為發(fā)生。正如一些員工講，個(gè)別班組長(zhǎng)只抓生產(chǎn)，不懂管理，只配當(dāng)‘張飛"，而不能做‘孔明”，這樣的管理是很難適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

3、缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)

從事安全生產(chǎn)的班組由于工作時(shí)間長(zhǎng)，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的渲染和熏陶，使班組員工的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時(shí)間開民主管理會(huì)，也很少有員工站出來(lái)積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、實(shí)施科學(xué)管理更是無(wú)從談起。

三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，全面提升班組管理水平

全面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在，也是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步一項(xiàng)重要工作。

一、立足企業(yè)發(fā)展，完善機(jī)制，夯實(shí)班組管理根基

班組素質(zhì)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，對(duì)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的。只有建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范管理，才能保證班組工作有條不紊地開展。

一是進(jìn)一步完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。班組建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司黨、政、工、團(tuán)組織共同的職責(zé)和任務(wù)。因此，公司上下要高度重視班組建設(shè)，健全完善以黨政工為主的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、全員參與的班組建設(shè)工作的新格局。要真正為班組隊(duì)伍構(gòu)筑起展示智慧和才能的平臺(tái)及有效載體，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，有效激活班組隊(duì)伍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能量，從而有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，各有關(guān)職能部門、基層單位要結(jié)合工作實(shí)際，定期研究、分析班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定長(zhǎng)、短期班級(jí)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，健全管理措施，積極幫助班組解決學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活、環(huán)境、管理等方面的問(wèn)題，大力推進(jìn)班組建設(shè)，使班組建設(shè)邁上了新臺(tái)階。

二是要進(jìn)一步完善班組建設(shè)制度保障體系。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要圍繞基層班組建設(shè)的實(shí)際，建立健全有關(guān)《加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《班組建設(shè)工作制度》、《班組考核辦法》、《班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等涉及班組建設(shè)的規(guī)章制度，對(duì)班組建設(shè)的中心任務(wù)、職責(zé)、體制、班組長(zhǎng)待遇及獎(jiǎng)勵(lì)等均要作出明確規(guī)定，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的工作力度。尤其要著重完善班組長(zhǎng)選拔任用及激勵(lì)辦法。如果把班組是一個(gè)細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核。班組長(zhǎng)隊(duì)伍應(yīng)該是一支素質(zhì)高、技術(shù)硬、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力強(qiáng)的隊(duì)伍。因此，在選拔任用和激勵(lì)上制定合理措施。在政治激勵(lì)方面，要將班組長(zhǎng)納入干部管理，優(yōu)先提拔任用。井下單位班組長(zhǎng)一律作為一般管理人員，納入?yún)^(qū)隊(duì)干部后備庫(kù)，在組干部門備案，作為區(qū)隊(duì)管理干部選拔任用基礎(chǔ)條件和評(píng)先樹優(yōu)、入黨提干的優(yōu)先條件。在物質(zhì)激勵(lì)方面，要提高班組長(zhǎng)崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利，以此來(lái)強(qiáng)化班組在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和成本管理等方面的作用，努力打造一大批“安全生產(chǎn)好，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，操作技能高，創(chuàng)新成果多，管理有特色”的先進(jìn)班組，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使班組建設(shè)形成有章可循，以制度要求、以制度約束、以制度激勵(lì)的班組建設(shè)新機(jī)制。

三是要進(jìn)一步完善班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，公司在班組建設(shè)方面，要持之以恒健全和完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，要著重在規(guī)劃、目標(biāo)、措施、落實(shí)、執(zhí)行上下功夫。要始終圍繞“五有五落實(shí)”，（即有目標(biāo)、有措施、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲；組織落實(shí)、制度落實(shí)、思想落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、考核落實(shí)）的長(zhǎng)效管理機(jī)制，扎實(shí)有效地開展好班組建設(shè)工作。同時(shí)，要在加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍的基礎(chǔ)上，對(duì)照先進(jìn)找出差距，堅(jiān)持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“班班爭(zhēng)先進(jìn)、人人當(dāng)標(biāo)兵”的班組建設(shè)工作思路，通過(guò)召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、工作研討會(huì)和班組長(zhǎng)座談會(huì)等，搭建班組建設(shè)的溝通平臺(tái)，在班組之間掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，以此來(lái)促進(jìn)一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的不斷涌出。

二、堅(jiān)持強(qiáng)基固本，完善措施，夯實(shí)班組安全管理

要著重加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，以班組精細(xì)化管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)制度管企、文化管人的班組安全文化建設(shè)工作，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化班組安全組織建設(shè)。要按相關(guān)規(guī)定辦法規(guī)范班組設(shè)置和管理，進(jìn)一步明確每個(gè)班組的正、副班組長(zhǎng)、兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員的工作職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任和區(qū)隊(duì)干部的主體責(zé)任，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。嚴(yán)格班組生產(chǎn)定員管理，遵章指揮，按規(guī)操作，確保班組安全生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，重在管理，重在基層，重在嚴(yán)抓細(xì)管，重在制度建設(shè)，重在抓好“三基建設(shè)”。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技能培訓(xùn)、隱患排查與整改和質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格行為規(guī)范，切實(shí)形成科學(xué)完善的班組建設(shè)制度體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念。在制度落實(shí)上敢于動(dòng)真格、勇于撕破臉，向嚴(yán)格管理要安全、求實(shí)效，從而進(jìn)一步提升班組安全管理水平。

三是強(qiáng)化班組安全思想教育。要大力開展提升全員安全素質(zhì)和班組管理水平為主要內(nèi)容的“雙提升”活動(dòng)。要強(qiáng)化安全理念教育，規(guī)范安全行為，加大本質(zhì)安全人員的培育塑造工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持建立完善班組員工檔案，開展安全案例教育，做好員工思想隱患排查確認(rèn)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，要堅(jiān)持推行和實(shí)施“手指口述、崗位描述”、“三工轉(zhuǎn)換”以及“黨員身邊無(wú)三違”等等班組示范創(chuàng)建活動(dòng)。積極促進(jìn)員工安全操作和文明作業(yè)等良好行為的養(yǎng)成。

三是強(qiáng)化班組流程管控。要嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程的流程管控。重點(diǎn)把好班前會(huì)、交接班、安全確認(rèn)、隱患排查整改、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等關(guān)口，堅(jiān)持落實(shí)安全過(guò)程中的“三項(xiàng)”的管理，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每名員工。

三、創(chuàng)新班組建設(shè)，完善管理，提升班組整體素質(zhì)

創(chuàng)新班組建設(shè)是新形勢(shì)、新時(shí)代對(duì)班組建設(shè)的新要求。其目的就是全面提升班組的整體素質(zhì)，全面增強(qiáng)班組的活力和戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型班組為目標(biāo)，不斷豐富活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，加大創(chuàng)建力度，提升班組建設(shè)的整體水平。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展的前提和保障。要大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的團(tuán)隊(duì)精神，利用班前班后及每周集體學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采取集體學(xué)習(xí)或班組長(zhǎng)、技術(shù)人員領(lǐng)學(xué)的方式，結(jié)合工作實(shí)際，大力開展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)活，以此提升員工素質(zhì)。一方面要重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，努力提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平；另一方面要著重加強(qiáng)全員理想信念、愛(ài)崗敬業(yè)等學(xué)習(xí)教育，通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，激發(fā)員工與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的意識(shí)。

二是全力打造技能型班組。新形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，僅靠個(gè)別“技術(shù)能手”“優(yōu)秀工匠”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的員工隊(duì)伍作支撐。員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本。要大張旗鼓地明確提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，重點(diǎn)要在員工技能提高上探索形成一整套好的經(jīng)驗(yàn)與做法，致力于技能型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建。同時(shí)，要堅(jiān)持不懈、多種形式地開展好崗位練兵、技能大賽、首席員工評(píng)選、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)技練兵的積極性。

三是全力打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。堅(jiān)持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，會(huì)使企業(yè)和班組充滿生機(jī)和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證。特別是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要?jiǎng)?chuàng)新人才來(lái)助推公司發(fā)展壯大。因此，要圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，立足工作實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要堅(jiān)持不懈，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)切實(shí)開展好有關(guān)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及“小改小革”活動(dòng)，大力開展合理化建議和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等工作。特別要切實(shí)重視技術(shù)能手在工作實(shí)踐中的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)他們發(fā)明的先進(jìn)操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招等技術(shù)，要大力推廣和應(yīng)用。對(duì)于給企業(yè)或班組作出特別貢獻(xiàn)或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人才，公司可以以他們的名字命名工作室或產(chǎn)品名字，以鼓勵(lì)他們不斷貢獻(xiàn)聰明才智，同時(shí)，也增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

四是全力打造安全型班組。安全是員工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的有效保障。打造安全型班組重點(diǎn)就是要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群監(jiān)結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則。牢固樹立以人為本的安全理念，黨政工團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，各司其職，切實(shí)將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化檢查考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，履行班組長(zhǎng)“基層第一責(zé)任人”的職責(zé)，將事故隱患消滅在萌芽，從而推動(dòng)基層班組的安全工作。

五是全力打造效益型班組。效益是企業(yè)發(fā)展的根本。打造效益型班組重點(diǎn)就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、工作效率等任務(wù)，積極開展精細(xì)化管理。生產(chǎn)中大力推行實(shí)施目標(biāo)成本預(yù)算管理，并將成本、材料配件消耗指標(biāo)等分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰；同時(shí)，廣泛深入開展安全效益勞動(dòng)競(jìng)賽及等級(jí)隊(duì)組創(chuàng)建活動(dòng)；大力開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。向管理要效益。

六是全力打造和諧型班組。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，開展“家文化”活動(dòng)是打造和諧班組的有效載體。從根本上例行“雙項(xiàng)維護(hù)”職能，加強(qiáng)民主管理；從工作生活上倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神；在人文關(guān)懷上，注重培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，為廣大員工崗位成才提供平臺(tái)等等活動(dòng)。是打造和諧班組的有效途徑，也是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。

四、加強(qiáng)人文關(guān)懷，凝心聚力，促進(jìn)班組和諧發(fā)展

深入開展班組建設(shè)，打造了一批安全技能過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理成效突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚的班組，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，要著重在員工群眾關(guān)心的吃、住、行，學(xué)、醫(yī)、樂(lè)方面下功夫。一方面，公司各級(jí)組織要切實(shí)關(guān)心員群眾的工作生活，扎實(shí)開展好“送溫暖工程”、“扶貧濟(jì)困工程”、“大病救助工程”，困難職工“安居工程”等，切實(shí)解決困難員工最突出、最實(shí)際的困難，真正讓員工群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，困有所助，使員群眾工的權(quán)利得到切實(shí)保障。同時(shí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拓展工作領(lǐng)域，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，努力幫助員工群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式任務(wù)、正確對(duì)待利益關(guān)系調(diào)整。以尊重員工、理解員工、關(guān)心員工工作態(tài)度，化解矛盾，理順情緒。另一方面。要滿足當(dāng)前員工群眾對(duì)健康向上的精神文化生活的需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。工會(huì)、宣傳、團(tuán)委組織要按照先進(jìn)文化的要求，建好“職工之家”，開展好豐富多彩的文明健康、生動(dòng)活潑，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種動(dòng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，為員工群眾創(chuàng)造一個(gè)積極向上，健康輕松的生活環(huán)境。同時(shí)，要積極為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益和福利。為員工群眾開展免費(fèi)定期健康體檢、組織勞動(dòng)模范旅游等，使員工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷，真正的享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感。