蒲白物資供應(yīng)：推進標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè) 提高精細化管理

蒲白物資公司總庫多年來承擔(dān)著各單位的物資儲存工作。傳統(tǒng)的倉庫管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。為了適應(yīng)形式推動公司內(nèi)部精細化管理水平，總庫積極響應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，改善庫存條件，精細化管理，促使庫房管理工作邁上一個新臺階。

為夯實庫房基礎(chǔ)管理，改變陳舊的工作方法，針對庫房管理制度缺失部分進行補充和完善，不斷提高庫房的管理水平，實現(xiàn)庫房管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，先后完善了《物資供應(yīng)公司總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》《總庫業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制》等管理制度，形成全套規(guī)章管理制度，使各項管理工作有章可循。

為全面落實公司低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略，切實把精細化管理工作做細、做實，真正實現(xiàn)降本增效，保障效益最大化管理目標(biāo)，建立定期盤點機制，對發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合計劃單位及專業(yè)處室當(dāng)即采取措施處理，避免造成損失；并且要求庫房管理人員定期對庫存物資進行巡回檢查，并做好日常衛(wèi)生工作，及時清除垃圾雜物，防止灰塵污染產(chǎn)品，保持產(chǎn)品包裝始終保持一新。

物資總庫肩負(fù)服務(wù)、管理雙重性，定會秉持“管物即管錢”的工作原則，凝心聚力，打好庫房管理提升戰(zhàn)，實現(xiàn)物料無損失、出入無差錯、安全無事故、減本增效益。