冀中能源峰峰集團羊東礦機電區(qū)全程管控職工身心健康

二季度以來，羊東礦機電區(qū)為提高職工身心健康管理的體系化、精準化、規(guī)范化、實效化水平，探索實施了職工身心健康全時段跟蹤管理辦法，實現(xiàn)全員包保，促使職工身體健康、心情舒暢、精力充沛的投入到工作中。

建立機構 制定方案。該區(qū)成立了以支書、區(qū)長為組長，副區(qū)長、工會主席為副組長，技術員、開辦員、區(qū)調(diào)度員為主要成員的活動小組。制定活動方案、具體措施、考評標準，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)任務，明確責任分工、管控重點人員、重點崗位，推動職工身心健康全時段跟蹤管理工作做真做實。

明確要求 正確引導。該區(qū)領導小組負責制定完善職工身心健康跟蹤管理實施方案，并對職工提出的疑問、合理化訴求及時作出解答和回應。工作小組負責對全區(qū)職工身心健康進行診斷，因人而異，對癥下藥，嚴格管控?；顒有〗M負責整理歸納有關資料，設計制作各種表格，督促有關人員及時填報，為確保職工身心健康全時管理規(guī)范運行提供資料支撐。

上下聯(lián)動 層層管控。該區(qū)建立健全職工身心健康檔案，詳細的登記有關職工的各種信息，為做好職工身心健康管理提供參考和依據(jù)。每季度由支書、工會主席組織牽頭，對職工身心健康進行一次全面診斷，針對具體情況，提出不同管控措施，并召開黨政聯(lián)席會，研究通過后，交各相關負責人落實。

線上線下 齊抓共管。該區(qū)要求各班組建立健康跟蹤微信群，充分發(fā)揮線上作用，每名職工上下班必須往群里發(fā)已上班、安全到家動態(tài)信息，班組長負責統(tǒng)計上報。每天值班人員接班后，對診斷為重點管控的人員、人體生物節(jié)律“雙臨日”、“三臨日”人員等進行梳理，在班前會上重點關注其身體、精神狀況，對不適宜下井人員堅決叫停。區(qū)調(diào)度員每班對重點崗位職工的工作和身體情況進行不少于三次的電話問詢，并詳細記錄在案。