晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司弘揚勞模工匠精神 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司大力弘揚嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的工匠精神，厚植追求卓越、勞動光榮新時代工匠文化， 讓每個勞動者恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，讓尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造成為廣泛共識，在全公司積極營造崇尚實業(yè)的發(fā)展環(huán)境，涵養(yǎng)尊敬技能勞動者的工作良好氛圍。

加強宣傳引導(dǎo)，推崇工匠精神。該公司充分認(rèn)識傳承和培育勞模工匠精神,營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，深入開展大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會價值觀，利用牌板、電子大屏深入宣傳勞模精神、工匠精神的重要意義。

廣泛開展師徒“結(jié)對子”“五小發(fā)明”勞動競賽、先進生產(chǎn)者、勞模工匠評選等活動，采取多種形式講好勞模故事、工匠故事,以工匠精神增強廣大員工的敬業(yè)自信,激發(fā)他們的勞動熱情,引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù),把個人價值的實現(xiàn)融匯到辛勤的勞動之中，樹立勞動光榮、奉獻偉大的精神風(fēng)尚，形成推崇工匠精神的良好社會氛圍。

搭建發(fā)展平臺，培育技能人才。為了充分發(fā)揮勞模工匠精神提高工作效率、助推創(chuàng)新能力重要作用，該公司堅持把工匠精神融入設(shè)計、生產(chǎn)、管理的每一個環(huán)節(jié)，加強從研發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)的全過程管理，在產(chǎn)品方面，注重改進制造工藝、產(chǎn)品性能；在服務(wù)方面，努力提升管理服務(wù)水平，不斷滿足用戶對產(chǎn)品和服務(wù)品種多樣化、品質(zhì)高端化的需求，讓工匠精神體現(xiàn)到一件件精品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上。

與此同時，該公司建立產(chǎn)學(xué)研一體化的良性培養(yǎng)機制，成立了金宇創(chuàng)新工作室、于春蘭工作室、永盛創(chuàng)新工作室等一批以工匠為導(dǎo)師的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，培養(yǎng)一大批適應(yīng)技術(shù)進步、生產(chǎn)方式變革的技術(shù)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型技能人才，讓工匠精神深入人心、深入基層，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才保障和雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

完善制度機制，激發(fā)創(chuàng)造活力。該公司積極為弘揚勞模工匠精神創(chuàng)建良好環(huán)境，營造良好氛圍，建立健全培養(yǎng)、考核、評價、使用、待遇相統(tǒng)一的“樹匠心、育匠人”激勵機制，注意提高勞模和工匠的政治待遇、經(jīng)濟待遇、社會待遇，努力為技能人才發(fā)揮作用搭建平臺、創(chuàng)造條件，使他們在經(jīng)濟上有保障、發(fā)展上有空間、社會上有地位。

將勞模工匠精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，激發(fā)員工鉆研生產(chǎn)技藝、不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。堅持每年度召開勞模工匠表彰大會，加大對各行業(yè)涌現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新人才的表彰獎勵力度，引導(dǎo)和帶動更多的員工投入到“樹匠心、育匠人、出精品”活動，讓工匠精神薪火相傳、發(fā)揚光大。