蒲白建莊礦業(yè):“三弦齊撥”,讓“提煤質(zhì)就是保飯碗”成為“最強(qiáng)音”
“煤質(zhì)就是煤企賴以生存的根本,抓煤質(zhì)必須以“大刀闊斧的姿態(tài),重拳出擊?!苯眨ㄇf礦業(yè)公司黨委書記、董事長在調(diào)度會上這樣說道。
面對煤炭市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和該公司煤質(zhì)不穩(wěn)定局面,綜采隊(duì)以撥響理念管控認(rèn)識弦、責(zé)任管控落實(shí)弦、現(xiàn)場管控措施弦“三弦齊撥,堅(jiān)持煤質(zhì)紅線,讓“提煤質(zhì)就是保飯碗”成為“最強(qiáng)音”,筑牢干部職工思想防線,形成全員參與煤質(zhì)管理行動的新格局。
撥響理念管控認(rèn)識弦,強(qiáng)化紅線意識
“對于昨天四點(diǎn)班放煤工王林將矸石混入煤流,隊(duì)里將報(bào)三違嚴(yán)肅處理”。在綜采隊(duì)班前會上該隊(duì)隊(duì)長嚴(yán)厲地說道。
針對近期煤質(zhì)問題,該隊(duì)把煤質(zhì)管理作為當(dāng)前“重頭戲”來抓,召開煤質(zhì)專題宣講座談會,明確了“提煤質(zhì)就是保飯碗”的理念。并在班前會上重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司“煤質(zhì)管理考核辦法”和“煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則”的具體要求,引導(dǎo)全員職工樹立“煤質(zhì)管理人人抓,提質(zhì)增效人人收益”的思想,強(qiáng)化理念灌輸,增強(qiáng)職工煤質(zhì)管控意識,切實(shí)將“提煤質(zhì)保飯碗”記在心上、扛在肩上、抓在手上,進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)紅線意識,自動自發(fā)的參與到煤質(zhì)管理工作上來。
撥響責(zé)任管控落實(shí)弦,設(shè)立獎罰機(jī)制
“行呀!這月隊(duì)上又給你獎了500元,真是羨慕!”職工王濤笑著對放煤工高佟說道。
“你還別說,提煤質(zhì)就是保飯碗,我還能多掙錢,你看這月又多掙了幾百,咱這放煤‘守門員’必須當(dāng)好……哈哈”。高佟得意地笑開了嘴。
為了加強(qiáng)煤質(zhì)管理,創(chuàng)新管理思路,該隊(duì)結(jié)合307工作面實(shí)際情況,成立煤質(zhì)管理小組,制定獎罰制度,每班專設(shè)一名跟班隊(duì)干,對各班組長、驗(yàn)收員建立量化跟蹤考核機(jī)制,將考核指標(biāo)層層分解到個(gè)人,細(xì)化到人,使煤質(zhì)管控真正落到實(shí)處,做到人人有指標(biāo),班組有考核,形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤質(zhì)局面,讓“提煤質(zhì)保飯碗”成為當(dāng)前“最強(qiáng)音”。
撥響現(xiàn)場管控措施弦,夯實(shí)執(zhí)行力度
該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干跟班制度和現(xiàn)場巡查制度,以問題導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn),開展全覆蓋、常態(tài)化的煤質(zhì)監(jiān)管。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作,在保證煤質(zhì)的前提下,根據(jù)煤層厚度及時(shí)調(diào)整采高,機(jī)組割煤后及時(shí)移架維護(hù),防止頂矸跨落,停機(jī)及時(shí)停水停噴霧,保證原煤的水分不超標(biāo)。對放頂煤人員、排水工選用有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)的職工,獎優(yōu)罰劣,科學(xué)合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果,從源頭上最大程度保證原煤質(zhì)量。每班設(shè)專人放頂煤專人管理、專人隨時(shí)檢查放煤質(zhì)量,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,實(shí)行分段、順序多輪間隔放頂煤方式,既能提高頂煤回收率,減少資源的損失,又能降低含矸率,有效地提高了頂煤回采率。(張志英)