下好改革一盤(pán)棋

一個(gè)企業(yè)，唯有變革圖強(qiáng)方能迸發(fā)前進(jìn)力量。

一個(gè)企業(yè)，唯有勇于創(chuàng)新方能贏得制勝先機(jī)。

國(guó)家能源集團(tuán)大雁公司（寶日希勒能源）一直將改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，國(guó)企三年改革行動(dòng)、管理整合、創(chuàng)建一流能源企業(yè)在蹄疾步穩(wěn)中推進(jìn)，改革強(qiáng)企一路向前，一路奔跑。

歲月的指針，指向2020年10月14日，該公司在速度與效率中開(kāi)啟了管理整合之路。

作為國(guó)家能源集團(tuán)在祖國(guó)北疆的兩個(gè)大型煤炭能源企業(yè)，大雁公司、寶日希勒能源有限公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，克服體制機(jī)制差異，深化企業(yè)改革重組，僅17個(gè)工作日機(jī)關(guān)人員全部到位，機(jī)關(guān)部門(mén)總數(shù)由原來(lái)的28個(gè)壓減為14個(gè)；機(jī)關(guān)人員163人，較集團(tuán)下達(dá)總?cè)藬?shù)減少17人。

改革不只是動(dòng)“棋子”，而且要調(diào)“棋盤(pán)”，重塑組織形態(tài)和力量體系，必將浴火重生。

管理整合是一個(gè)整合、磨合、融合的過(guò)程，該公司克服體制機(jī)制差異，經(jīng)過(guò)多次研究、反復(fù)論證，出臺(tái)政策文件11項(xiàng)，先后召開(kāi)機(jī)關(guān)干部大會(huì)、職代會(huì)等，加快管理整合進(jìn)度，推進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)、直屬中心定崗定編定責(zé)。

重塑再造，必須科學(xué)設(shè)計(jì)；攻堅(jiān)克難，尤需科學(xué)方法。管理整合之后，該公司按照“管控有力、運(yùn)作協(xié)調(diào)、職能清楚、管辦分離、精減高效”的原則，科學(xué)設(shè)置各部門(mén)、中心職權(quán)，堅(jiān)決做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)罰匹配。重新制定下發(fā)《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》，工作任務(wù)與集團(tuán)各項(xiàng)考核指標(biāo)相互銜接，激勵(lì)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作全面提升。

改革永不止步，奔跑正在路上。該公司以“一個(gè)規(guī)劃三個(gè)清單”為抓手，推進(jìn)管理優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建新發(fā)展格局?！耙粋€(gè)規(guī)劃”就是組織編制的“十四五”規(guī)劃?！叭齻€(gè)清單”即改革三年行動(dòng)清單、重點(diǎn)工作任務(wù)清單、歷史遺留問(wèn)題清單，梳理確定2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)84項(xiàng)；梳理整合兩個(gè)公司歷史遺留問(wèn)題100項(xiàng)，目前已整改銷(xiāo)號(hào)12項(xiàng)。

與此同時(shí)，該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，引領(lǐng)員工融思想，融文化，融理念，把黨建工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作深度融合。制定“一中軸五專(zhuān)線(xiàn)”，即《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》和學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐、宣講、黨課方案工作機(jī)制，以“三聯(lián)講三深學(xué)”“三融入三匯聚”“三結(jié)合三提升”為主脈絡(luò)，對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行全面謀劃、系統(tǒng)部署，確保黨史學(xué)習(xí)教育高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。選樹(shù)3個(gè)“雙百”黨支部建設(shè)示范點(diǎn)，開(kāi)展“五規(guī)范五提升”“一支部一品牌”等活動(dòng)。該公司黨委提煉形成“三級(jí)組織、五支隊(duì)伍”責(zé)任清單，圍繞“主業(yè)主責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，按照公司黨委、處級(jí)黨組織、黨支部三級(jí)責(zé)任主體和黨組織書(shū)記、黨委班子成員、支部書(shū)記、黨務(wù)干部、黨員五種角色，細(xì)化了593條工作任務(wù)清單，為各責(zé)任主體落實(shí)黨建責(zé)任提供了具體的工作指引，形成責(zé)任明晰、條塊清楚的落實(shí)體系。

思路越來(lái)越清晰，方向越來(lái)越明確，成效越來(lái)越顯著。管理整合以來(lái)，該公司一流企業(yè)建設(shè)正在“提檔加速”，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、環(huán)保綠化、智能礦山,條條戰(zhàn)線(xiàn)捷報(bào)頻傳，“1+1>2”的管理整合效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)正在各領(lǐng)域展現(xiàn)。

2020年，該公司提前19天完成2810萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，全年累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)煤炭3026.5萬(wàn)噸，超年度計(jì)劃216.5萬(wàn)噸，并榮獲國(guó)家能源集團(tuán)“2020年度經(jīng)營(yíng)考核先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。2021年一季度煤炭產(chǎn)銷(xiāo)分別完成989.5萬(wàn)噸和986.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

產(chǎn)清潔煤炭，建生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)美麗與發(fā)展雙贏。該公司扎實(shí)踐行“兩山論”，持續(xù)落實(shí)“地表零裸露、再造草原綠色礦山”總體思路，大力開(kāi)展綠色礦山建設(shè)，讓礦區(qū)山青草綠、水秀天藍(lán)。國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)”示范基地落戶(hù)公司；寶日希勒露天礦、雁南礦入選國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄，扎尼河露天礦通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)綠色礦山建設(shè)第三方評(píng)估。開(kāi)展大雁公司林地、草地、耕地、工業(yè)用地等土地資源“摸底調(diào)查”，取得2.8萬(wàn)畝林地權(quán)屬證照，完成雁南煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)環(huán)保驗(yàn)收；礦山地質(zhì)公園建設(shè)已全面開(kāi)工建設(shè)。

該公司加快推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，2020年投入1141萬(wàn)元資金，參與國(guó)家、集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，完成公司科技攻關(guān)項(xiàng)目66項(xiàng)，獲得國(guó)家專(zhuān)利12項(xiàng)，其中“極寒工況5G+220噸卡車(chē)無(wú)人駕駛項(xiàng)目”榮獲國(guó)家能源集團(tuán)2020年度獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，無(wú)人駕駛項(xiàng)目引領(lǐng)“五個(gè)”第一；智能運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)被集團(tuán)公司列為推廣示范項(xiàng)目；公司榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“兩化融合先進(jìn)單位”。

如今，大雁公司（寶日希勒能源）管理整合強(qiáng)大的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展前景正在逐步凸顯，煤炭保供、扶貧濟(jì)困、清潔生產(chǎn)彰顯央企擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)了國(guó)家能源集團(tuán)在蒙東地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

站在歷史的新起點(diǎn)，更艱巨的任務(wù)仍在前方。未來(lái)的征程，大雁公司（寶日希勒能源）將發(fā)揮改革創(chuàng)新帶來(lái)的不竭動(dòng)力，以巨大政治勇氣和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障能源穩(wěn)定供應(yīng)，建設(shè)一流能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)換擋提速。