冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化選煤廠內(nèi)部管控助力時間任務雙過半

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化選煤廠內(nèi)部管控助力時間任務雙過半

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)通過在選煤廠實施內(nèi)部建設、流程管理、安全生產(chǎn)標準化等多位一體措施，全面提升選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營水平，助力企業(yè)時間任務雙過半。

“我們將影響洗選加工盈虧完成的產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、質(zhì)量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標進行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標，極大地調(diào)動了職工聚焦雙效、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性?！必撠熛催x加工工作的萬太喜介紹，“進一步完善內(nèi)部市場，向機制、體制要效益。堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體系、關鍵指標、結(jié)算流程、改進創(chuàng)新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機制。”

該公司對于洗煤廠不同的工藝段或崗位根據(jù)性質(zhì)作不同的安排部署，增強生產(chǎn)組織管理的針對性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。同時，抓住材料、電力、修理等指標不放手，制訂消耗標準，嚴控支出，嚴格考核。加大修舊利廢力度，充分避峰就谷，減少事故發(fā)生和設備空轉(zhuǎn)，力求把控一切可節(jié)支的因素。完善各項管理制度，加大考核力度，將生產(chǎn)指標層層分解，切實做到人人有指標、班班有考核，進一步提高生產(chǎn)效率。

“建立領導走動式管理制度，做到事事有人管，件件有落實，形成環(huán)環(huán)相扣、共同控制和嚴格把關的管理格局?！痹摴具x煤廠廠長高茂盛說。深入現(xiàn)場提高巡查效果，確保管理無盲區(qū)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作體系；加強工作人員技術培訓，加強責任意識教育。強化經(jīng)營管控，向管理要效益。針對日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率、效益等方面出現(xiàn)的偏差、問題或不正?，F(xiàn)象，即時開展經(jīng)營分析，提出對策，及時糾偏，解決問題，使全廠所有生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著效率效益最大化的方向邁進，實現(xiàn)了向管理要產(chǎn)量、要效益。與此同時，該公司還借助“臨汾市第一家標準化選煤廠”的東風，持續(xù)保持“標準化”水平，以標準化促生產(chǎn)，以標準化促安全，為該公司實現(xiàn)原煤全部入洗奠定了堅實基礎。

（楊紅杰）