井下隊 開啟“三無”模式

為了能夠以后全隊的各方面工作開展的更加順利，也是為了各方面工作取得更加良好的效果，做出了有針對性的安排。

一、完善相關的管理制度、措施。

對于工作中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的實際情況，制定出與之相對應的管理制度，做到該鼓勵的鼓勵，該處罰的處罰，就事論事，一視同仁。對于礦上安排的工作，及時的制定出措施及施工方案，組織相關人員進行學習，并嚴格按照措施和方案施工。及時的彌補管理制度、措施的缺失之處，從而在管理上無漏洞。

二、提高對作業(yè)現(xiàn)場的安全、工作質(zhì)量的要求。

開始工作前，首先對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全，再三的進行確認，確認無誤后方可開始作業(yè)，在作業(yè)的同時安排專人，隨時注意作業(yè)環(huán)境及人員的安全，一點發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提醒大家注意并安排處理和消除隱患，以避免安全事故的發(fā)生，確保作業(yè)現(xiàn)場在安全上無隱患。

三、把對職工的安全教育放在日常、嚴格要求。

對于有些職工認為井下隊的工作，沒有啥危險，在平常工作中容易產(chǎn)生麻痹思想，加強相關的安全知識教育，組織全隊職工觀看安全教育事故案例警示片、事故案例宣傳牌板，利用班前會等時間學習本礦歷年來所發(fā)生的事故案例，讓職工們更直接感受到安全的重要性，提高對于安全的重視程度和認識。在實際的工作中，時刻注意自己和他人的安全，發(fā)現(xiàn)不安全的人和事能夠及時指出來，并予以制止和糾正，做到個人行為無違章。