煤化運營公司 多措齊施助力保產(chǎn)保供

“安全生產(chǎn)、洗選工藝、設備檢修工作不能存在絲毫麻痹思想和僥幸心理，分析制約洗選因素、挖掘洗選潛力、全力做到保產(chǎn)保供和環(huán)保工作雙達標”。這是煤化運營公司領導為貫徹落實集團“煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價”會議精神，在18日保供保產(chǎn)專題會議上，對建莊項目部下達的指令和要求。

該公司建莊項目部順勢而為、積極應對，從班組崗位人員安排是否合理、值班及集控當日當班動態(tài)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)中的隱患出現(xiàn)頻次與處理用時、班組人員搭配是否科學、現(xiàn)場設備是否完好等可能造成生產(chǎn)影響的5個方面進行自查分析，逐一制定應對措施和管理制度，多措并舉、最大可能地消除和降低影響生產(chǎn)的因素。

加強值班帶班，合理生產(chǎn)組織。為確保生產(chǎn)現(xiàn)場問題得到及時解決，該公司從干部值班帶班入手，值班人員由原來的每天一個人增加為每天兩個人，同時確保每天值班人員由主管安全、主管生產(chǎn)、主管機電、主管技術的管理人員進行合理搭配，跟班生產(chǎn)，保證每天值班人員既懂生產(chǎn)又懂機電更能管安全，確?，F(xiàn)場問題能夠第一時間得到解決，安全生產(chǎn)組織順利開展。同時，對集控室值班人員組成進行合理搭配，根據(jù)集控員個人技能素質，對每班兩個集控員進行合理搭配，確保三個班集控調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力均衡提升，消除和杜絕失誤、提高班組集控指揮調(diào)度協(xié)調(diào)效率，促進生產(chǎn)過程安全順暢。

靈活作業(yè)方法，科學避免隱患。該公司建莊項目部針對原煤水分大、生產(chǎn)過程最易發(fā)生的堵塞溜槽事故。不斷完善現(xiàn)場巡檢制度，要求班組長、崗位工在正常巡檢的基礎上，班中每兩小時主動停煤10分鐘，集中檢查處理疏通所有溜槽，避免出現(xiàn)個別溜槽堵塞導致系統(tǒng)長時間停機事故。同時，針對生產(chǎn)中易發(fā)生問題的老化設備，363、204、214、217、221皮帶予以更換；對泵類接頭、彎頭易堵部位進行更換和改造，科學避免隱患，為提高洗選量、保證洗選任務順利完成打好基礎。

強化人崗適配，消除影響因素。在班組生產(chǎn)組織方面，對中班班前會時間進行調(diào)整，促使洗選準備各自提前近1小時，延長了日洗選運行時間；要求班組安排崗位人員必須堅持“以崗擇人”，確保崗位人員技能必須滿足崗位需求，方可安排上崗，盡最大可能消除無謂失誤、疏忽造成生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)正常運行。

加強警示教育，確?，F(xiàn)場安全。該項目部選取自承運洗選廠以來，代表性大、針對性強、影響性廣的事故案例，舉辦“再現(xiàn)‘歷史上的今天’事故案例講評”活動，來自不同車間的參賽選手，宣講從背景、內(nèi)容、指導意義等方面，通過剖析事故經(jīng)過、深挖事故原因、嚴談責任追究、汲取事故教訓，采取的事故防范措施等，還原事故案例現(xiàn)場，使每一位職工受到了深刻的警醒教育，進一步提升了全員安全生產(chǎn)意識，確保了現(xiàn)場安全。