煤化運營公司：合作共贏促管理提升 助推蒲白高質(zhì)量發(fā)展

為進一步加強內(nèi)部協(xié)作，提升項目管理水平，5月26日，煤化運營公司在三樓會議室召開建莊礦業(yè)洗選廠生產(chǎn)運營項目技術(shù)交流座談會，礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新、企業(yè)管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部室負責(zé)人、建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貫亮、副總經(jīng)理張英杰以及煤化運營公司班子成員、各部室、項目部負責(zé)人參加了會議。

會上，煤化運營公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全從洗選廠項目的安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、環(huán)境治理以及隊伍建設(shè)等方面，作了交流發(fā)言。他表示，煤化運營公司能取的今天的成績，得益于礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于礦業(yè)公司“一對一”精準(zhǔn)幫扶的好政策，得益于建莊礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門的無私幫助，煤化運營公司將不斷提升項目管理能力和水平，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化和改進洗選工藝，確保建莊礦業(yè)生產(chǎn)正常運行。

建莊礦業(yè)公司副總經(jīng)理張英杰從安全環(huán)保管理，加強設(shè)備運行管理、超前做好設(shè)備維護，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面提出了建設(shè)性意見和建議。礦業(yè)公司企業(yè)管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部對雙方的精誠合作表示祝賀，并提出了要求和希望。

雷貫亮首先肯定了煤化運營公司自承運洗選廠項目以來所作的工作，安全管理措施有力，生產(chǎn)組織科學(xué)合理，設(shè)備管理運行良好，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明顯提升，溝通協(xié)調(diào)積極主動，確保了建莊礦業(yè)的正常生產(chǎn)。他指出：首先要堅守安全紅線不動搖。再是要多走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體推進。三是加強隊伍建設(shè)，進一步抓實、抓深、再提高，打造煤化運營生產(chǎn)服務(wù)品牌，取得更好地成績、更好的發(fā)展。同時對煤化運營公司助力建莊礦業(yè)發(fā)展所做的努力和付出表示感謝。

苗永新回顧了煤化運營的發(fā)展歷程，肯定了該公司樸實的工作作風(fēng)，把清能、建莊兩個項目做得有聲有色。他強調(diào)：一是要自我加壓，高質(zhì)量的服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行規(guī)程，抓好設(shè)備運行，堅決不得影響礦方生產(chǎn)。二是進一步加強工藝的改進和優(yōu)化，樹立超前應(yīng)對意識，不斷提高洗選質(zhì)量。三是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工作要有目標(biāo)、有方案、有措施、有考核、有推進，同時要算好賬，不斷完善設(shè)備設(shè)施，強化職工規(guī)范化操作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。四是下功夫搞好智能化建設(shè)，有力推進整體工作。五是班子成員要把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提升洗選工藝和方法。六是要夯實責(zé)任、分解任務(wù)，吸收融合煤礦安全管理辦法，狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷強化職工安全意識。同時結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，切實把“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”落到實處、做到細處。