發(fā)揮文化管理職能作用 推動煤企工會工作創(chuàng)新

發(fā)揮文化管理職能作用推動煤企工會工作創(chuàng)新

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

煤礦企業(yè)工會組織是廣大員工的群眾組織，主要職責(zé)就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工群眾服務(wù)，通過滿足員工群眾的精神需要和物質(zhì)生活需要，激發(fā)其工作潛力和積極性，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。隨著煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)一步深入，煤企工會工作也必須立足新形勢、新時(shí)代的需要，創(chuàng)新和提升工作內(nèi)容、工作形式，工作方法，以解決工作中存在的問題和不足，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)為企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

一、要充分認(rèn)識工會組織在企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮的中堅(jiān)作用

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對較差，生產(chǎn)作業(yè)危險(xiǎn)性相對較高，工作量比較大，這給員工群眾帶來一定的身體壓力和精神壓力。作為員工群眾自己的組織，煤礦企業(yè)工會必須要做細(xì)、做實(shí)、做好本職工作，保障員工群眾的安全與利益，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

近年來，隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，煤炭企業(yè)工會組織積極發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)、教育“四項(xiàng)”職能，服務(wù)企業(yè)大局，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。

一是在維護(hù)方面。堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，發(fā)揮基層民主管理主渠道作用和職工主人翁積極作用，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，較好地維護(hù)了員工切身利益。

二是在提高職工參與能力方面。不斷完善民主管理機(jī)制，完善并執(zhí)行《職代會聯(lián)席會議制度》《合理化建議管理制度》《企務(wù)公開實(shí)施制度》《重大問題參與決策制度》等。加強(qiáng)了民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效維護(hù)了職工權(quán)益。

三是在引導(dǎo)教育方面。通過職工代表巡視檢查、員工接待日、職工座談會和勞模座談會等形式，認(rèn)真作好員工摸底了解工作，及時(shí)掌握了解職工思想動態(tài)，針對性開展引導(dǎo)教育工作；同時(shí)，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，認(rèn)真做好走訪、慰問工作，將緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)，積極解決員工群眾遇到的問題，努力為員工群眾排憂解難，調(diào)動員工群眾的積極性。

四是在關(guān)心關(guān)懷員工民生方面。本著“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工富?？科髽I(yè)”的理念。致力于解決廣大員工群眾最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問題。從增加收入造福員工,實(shí)現(xiàn)了勞有所得；從改善住房造福員工，實(shí)現(xiàn)了住有所居；從尊老敬老造福員工，實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)；從保障健康造福員工，實(shí)現(xiàn)了病有所醫(yī)；從扶貧濟(jì)困造福員工，實(shí)現(xiàn)了困有所幫；從成長成才造福員工，實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所教，

所有這些都是煤礦工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事、做好事的真實(shí)體現(xiàn)。得到企業(yè)的肯定和職工群眾的擁護(hù)。同時(shí)也充分地調(diào)動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造活力，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、要正視新形勢下煤炭企業(yè)工會工作存在的問題和不足

雖然煤礦工會組織在企業(yè)和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮出了不可替代的中堅(jiān)作用，然而，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，工會工作在創(chuàng)新提升的深度、廣度、力度上還存在一些不容忽視的問題。在一定程度上還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。例如：工會工作力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)工會工作的復(fù)雜程度有時(shí)會加大，因此工會工作有時(shí)出現(xiàn)工作力度不夠的現(xiàn)象。企業(yè)帶來的工作壓力使得工會工作更加復(fù)雜，工會需要做好員工群眾的管理工作，使員工群眾的素質(zhì)滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)要求。但在實(shí)際工作當(dāng)中，一些工會難以承擔(dān)重任，相關(guān)的工作不能夠滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)的需求，由于工會決策與員工利益關(guān)系相對不大，所以員工的參與度比較低，對工會的認(rèn)可度也比較低。工會職能作用還需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。煤礦企業(yè)注重安全生產(chǎn)，所以一般比較重視安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，而對于工會組織卻保持中立態(tài)度，所以工會在企業(yè)中的地位相對較低，這就意味著工會領(lǐng)導(dǎo)人員較少擁有企業(yè)決策的話語權(quán)，使工會處在一種兩難的境地。特別是對于經(jīng)濟(jì)利益等問題，強(qiáng)調(diào)員工利益的時(shí)候，有時(shí)無法代替員工群眾說話，無法表達(dá)員工群眾心聲。久而久之，工會的工作水平就會降低，員工群眾對其職能的理解和認(rèn)可度也會降低。

三、新形勢下煤炭企業(yè)工會工作要不斷創(chuàng)新提升

創(chuàng)新服務(wù)理念，為員工謀利益。在新形勢下，煤礦企業(yè)中的工會組織要充分認(rèn)識到自己的職責(zé)所在，充分發(fā)揮主觀能動性，積極投入到員工管理和員工權(quán)益保障工作中。煤礦企業(yè)需要重視工會組織，賦予其一定的話語權(quán)，給予精神方面和資金方面的支持，使工會工作開展的有聲有色。在創(chuàng)新思路落實(shí)中，工會需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，需要加大與員工的互動，拉近與員工的距離，傾聽員工的心聲，反饋員工的意愿，還要將工作重心放在員工問題的解決上，如此員工才能夠?qū)?、對企業(yè)產(chǎn)生信任感和依賴感。在工會工作開展中，工作人員需要深入員工當(dāng)中，了解員工的物質(zhì)生活、精神狀態(tài)、思想狀況及情感、情緒等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使員工無后顧之憂。在采取措施時(shí)，需要從實(shí)際出發(fā)，減少形式主義，真正關(guān)注員工生活，改變員工狀況，為員工謀福利?？傊?，在開展工會工作時(shí)，要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，使其與員工需求相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展需求相契合。

解決思想問題，提升員工認(rèn)可度。煤礦企業(yè)在運(yùn)營過程中，因?yàn)橹贫然蚬芾淼仍?，有些可能與員工利益相沖突，工會工作創(chuàng)新的重點(diǎn)便是解決這些問題，保障員工的正常利益，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境。在日常工作當(dāng)中，工會要切實(shí)了解和把握員工的心聲，聽取員工的意見或建議，在工作范圍內(nèi)做好員工的情緒安撫工作，并及時(shí)將員工心聲傳達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并就這些問題提出整改意見。當(dāng)工會傳達(dá)了企業(yè)的重視態(tài)度后，員工對工會的認(rèn)可度也就會進(jìn)一步提升。

增強(qiáng)法律觀念，保障員工基本權(quán)益。工會要增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)普法教育，保障員工的合法利益，使員工的福利待遇與工作能力、工作量等相匹配。煤礦企業(yè)及其員工都需要提高法律、法規(guī)意識，企業(yè)需要依照法律、法規(guī)，保障員工的合法利益；員工需要在盡職盡責(zé)完成企業(yè)分配的工作任務(wù)的同時(shí)，維護(hù)自身合法權(quán)益。工會應(yīng)該以法律為準(zhǔn)繩開展相關(guān)工作，所以其本身的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置等也要合法合理。當(dāng)企業(yè)與員工之間出現(xiàn)利益矛盾時(shí)，工會要在調(diào)和矛盾的同時(shí)，盡力確保雙方利益，使員工基本利益得到保障，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

完善工作效果反饋機(jī)制，提高工作水平。在工會工作開展的過程中，工作人員還要重視工作效果，只有不斷進(jìn)行角色互換，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方式方法，工會工作水平才會進(jìn)一步提升。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督反饋機(jī)制，使工會的工作過程接受嚴(yán)格監(jiān)督，工作效果接受員工評判。同時(shí)，工會工作人員都要提升個(gè)人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作，以獲取員工的最大滿意度。

落實(shí)各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。工會要以開展員工群眾路線教育實(shí)踐為主要動力，從而增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。要迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢，立足員工群眾自身組織的特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工群眾自身組織的優(yōu)勢，重點(diǎn)增強(qiáng)工會工作的社會化、法制化、民主化、群眾化，要杜絕行政化和機(jī)關(guān)化傾向，避免疏遠(yuǎn)員工群眾和不能及時(shí)反映員工群眾訴求的現(xiàn)象發(fā)生。工會組織緊緊把員工群眾組織起來，以新時(shí)代特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)“依靠”方針和職代會為基本形式的民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職代會的各項(xiàng)職能，大力組織員工群眾積極開展民主管理、民主監(jiān)督等活動，堅(jiān)持推進(jìn)企務(wù)公開，使廣大職工的民主參與和民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利真正“看得見、摸得著”。真正建立起企業(yè)與員工之間相互信任的良好關(guān)系，有利促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

深入開展有益活動，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是生產(chǎn)力的第一要素，員工的主觀能動性和聰明才智的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。工會組織作為企業(yè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。要形式多樣、大力開展各類有益活動，以調(diào)動廣大員工與企業(yè)共發(fā)展的勞動熱情和主人翁責(zé)任感。要大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，要將企業(yè)文化建設(shè)融入到各項(xiàng)有益活動中，大力培育員工群眾團(tuán)隊(duì)精神、提高員工的整體素質(zhì)。通過各類有益活動使廣大員工群眾的精神文化生活得到充實(shí)，綜合素質(zhì)得到提升，從而激發(fā)職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。