冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)強(qiáng)化降本促效環(huán)節(jié)管控

進(jìn)入六月份以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化管控物料，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。為礦降本促效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，每月度都會(huì)對(duì)可復(fù)用材料的在冊(cè)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，做好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，讓每一項(xiàng)成本費(fèi)用和材料使用都責(zé)任到人，使職工清清楚楚、明明白白，真正做節(jié)省物料的“掌門(mén)人”。

該區(qū)積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)和回收復(fù)用活動(dòng)，多方位將本、立體式堵漏、多層次“止血”，緊盯節(jié)支降耗重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格材料管控。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行明確規(guī)定，把領(lǐng)用材料配件、回收設(shè)備零件責(zé)任到人，確保無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟棄，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施。

該區(qū)通過(guò)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，建立節(jié)支降耗長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化成本意識(shí)，強(qiáng)化職工思想意識(shí)。充分利用電視、微信、班前班后會(huì)等，宣傳節(jié)支降耗政策，對(duì)職工進(jìn)行成本觀(guān)念教育，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。針對(duì)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。通過(guò)一系列的措施辦法不斷引導(dǎo)教育職工樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，立足崗位節(jié)支降耗。