安全生產(chǎn)排頭兵

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心安裝一隊(duì)生產(chǎn)二班現(xiàn)有職工17名，學(xué)歷構(gòu)成方面，現(xiàn)有大專(zhuān)畢業(yè)生10人，其余員工全部為高中以上學(xué)歷。在工程技術(shù)領(lǐng)域，工作面安裝回撤技術(shù)能手眾多，多年來(lái)，在班長(zhǎng)劉守偉的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)二班現(xiàn)有高級(jí)技工1人，中級(jí)技工6人，初級(jí)技工10人，且大部分班組成員都具有豐富的安裝、回撤工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)任務(wù)，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，無(wú)數(shù)次圓滿(mǎn)的完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。

教學(xué)多舉措，將安全隱患徹底杜絕

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。今年來(lái)，生產(chǎn)二班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來(lái)抓，把職工的生命看得高于一切，認(rèn)真落實(shí)各責(zé)任制并且落在實(shí)處，結(jié)合新工人的情況，將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作來(lái)抓。一是大力開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、班組長(zhǎng)授課、事故分析等活動(dòng)，使班組安全管理工作逐步走向了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，讓員工明確安全要點(diǎn)，班前會(huì)工作安排時(shí)班組長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行班組生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全員實(shí)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作。實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。另一方面為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求班組成員注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日，上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。始終堅(jiān)持安全管理、杜絕蠻干，憑借科學(xué)的管理方法、正規(guī)的作業(yè)流程中，近一年內(nèi)未發(fā)生任何小磕小碰和無(wú)一人發(fā)生三違情況出現(xiàn)。

嚴(yán)抓細(xì)管安全打造精品工程

生產(chǎn)二班在管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)著整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，逐步向行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。充分發(fā)揮青年員工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于礦方標(biāo)準(zhǔn)、高于中心要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是工作環(huán)境好，從地面集裝箱點(diǎn)到工作面都必須保證無(wú)雜物，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是施工質(zhì)量好，在支護(hù)工作面時(shí)，要求支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊?；爻窌r(shí)，除了保證工期外，要求設(shè)備清理干凈，電纜碼放整齊，小件回收率必須達(dá)到100%。三是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)好，每班要求對(duì)泵站、絞車(chē)、開(kāi)關(guān)等生產(chǎn)所需設(shè)備井下檢查，不定期的對(duì)軸承、傳動(dòng)部位和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行完好。

持之以恒終結(jié)善果

多年來(lái)，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。杜絕了重大事故的發(fā)生，為神南產(chǎn)業(yè)公司的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在過(guò)去的一年來(lái)實(shí)現(xiàn)了輕微傷事故為零的目標(biāo)，近幾年來(lái)本班組未發(fā)生過(guò)任何輕傷及以上事故。

生產(chǎn)二班在多年安全生產(chǎn)工作中，顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每項(xiàng)工程，以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我中心的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己青春。