冀中能源峰峰集團羊東礦打造“三無班組”有秘訣

今年以來，羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班組管理、制度管理為重點，不斷推進“三無班組”精細化管理進程，夯實礦井安全管理基礎，奮力實現(xiàn)時間任務“雙過半”

現(xiàn)場管理更精細。該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排有計劃性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。將危險源辨識、風險預控與“崗位雙述”相結合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。強力推進區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)?！?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度落實，嚴格執(zhí)行經濟聯(lián)責、處罰聯(lián)動、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場安全管控到位，不斷提升“三無班組”建設水平。

班組管理更精益。該礦以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，充分利用班前班后會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結經驗，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰(zhàn)斗力，凝聚“三無班組”建設力量。

制度管理更精準。該礦積極推進“三無班組”建設，逐步實現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標準化和精細化，以此強化班組對安全生產的管控力，實現(xiàn)權力下沉、責任下移。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性；不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度；以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“三無班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，為礦井安全生產奠定良好的基礎。