冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)下好降本促效“三步棋”

進(jìn)入六月份以來，羊東礦抽防區(qū)集思廣益，深挖內(nèi)潛，從加強(qiáng)制度落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、鼓勵(lì)技改創(chuàng)新三方面入手，提升經(jīng)營(yíng)管控能力，確保實(shí)現(xiàn)降本促效。

該區(qū)嚴(yán)把材料入口關(guān)，對(duì)新材料實(shí)施全程追蹤、重點(diǎn)管控、嚴(yán)把材料成本關(guān)，按照實(shí)際消耗情況，量化分解指標(biāo)，建立節(jié)余、超支對(duì)等獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，營(yíng)造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備回收關(guān)，動(dòng)態(tài)追蹤未及時(shí)回收的設(shè)備，減少重復(fù)性投入。嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備修理關(guān)，采取日常檢查、動(dòng)態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式，加強(qiáng)管理，提升設(shè)備修理質(zhì)量。

該區(qū)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，組織職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)?？茖W(xué)確定各班組指標(biāo)需求，層層分解，實(shí)行綜合成本倒算，從源頭上保證成本可控。做實(shí)班組經(jīng)營(yíng)，通過完善機(jī)制、細(xì)化管理，把成本指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接軌，激發(fā)班組經(jīng)營(yíng)活力，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，確保有限的資金用在“刀刃”上，避免不必要的浪費(fèi)。

該區(qū)集中全員智慧，加強(qiáng)技改創(chuàng)新，激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)競(jìng)賽等方式，加大正向激勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工對(duì)多通的技術(shù)改造,截至目前共創(chuàng)效3萬余元。通過深入開展小革小改、修舊利廢活動(dòng)，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。

為區(qū)降本促效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。