冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)管控深挖潛降本增效

二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦加大發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面加強(qiáng)降本促效力度，將強(qiáng)化管控、深挖內(nèi)潛作為降本促效的有效途徑，全力打好降本促效攻堅(jiān)仗。

該礦加強(qiáng)材料使用與管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字，誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字，誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，定期檢查考核；建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

該礦加強(qiáng)系統(tǒng)點(diǎn)檢維護(hù)，最大限度控制影響生產(chǎn)或突發(fā)故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率，保證系統(tǒng)高位、安全運(yùn)行。各生產(chǎn)單位之間加強(qiáng)溝通配合，縮短設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，保證系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)，提高設(shè)備最大效率。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)，合理配備采運(yùn)設(shè)備，保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

該礦堅(jiān)持“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從細(xì)處著手，大力開(kāi)展修舊利廢，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，最大限度地實(shí)現(xiàn)零廢料。健全完善相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時(shí)回收，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，形成了“人人節(jié)支降耗，處處精打細(xì)算”的良好局面。