冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運輸區(qū)嚴(yán)管理抓落實確保安全運輸

今年以來，羊東礦運輸區(qū)緊密圍繞礦黨政各項工作部署，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)聚合力、嚴(yán)管理抓落實”為工作主線，創(chuàng)新安全管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好地區(qū)銜接，保證全礦安全高效平穩(wěn)運輸。

做好超前謀劃，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。該區(qū)為切實提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，始終堅持“高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高定位，嚴(yán)要求、細(xì)管理”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，在既能保障生產(chǎn)任務(wù)完成，又能提高安全生產(chǎn)系數(shù)的前提下，實施科學(xué)并崗，取消41軌道、51軌道和地面夜班運輸，實現(xiàn)了減人提效。實施井上下定罐管理，確保物、料、矸的高效運輸。通過一系列優(yōu)化方式，做到運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有步驟、創(chuàng)建有重點、努力有方向和奮斗有目標(biāo)，以思想達(dá)標(biāo)全面帶動質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

樹立精品意識，創(chuàng)建亮點工程。該區(qū)為高標(biāo)準(zhǔn)完成“8471掘進(jìn)工作面現(xiàn)場會”沿途精品工程創(chuàng)建，堅持“以點帶線、以線帶面”的工作思路，倒排計劃、切塊創(chuàng)建。運輸班、道工班、機(jī)修班相互配合，舉全區(qū)之力打造南井底文化走廊、-400三車場、41外車場和51軌道坡精品工程，對巷道、軌道和硐室進(jìn)行臥底、硬化、美化和調(diào)整，對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行編碼、標(biāo)識管理。最終形成南井底至51軌道巷道硐室、運輸線路、設(shè)備設(shè)施等全方位精品工程建設(shè)，有力推動運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。該區(qū)把“嚴(yán)”字貫穿于工作始終，特別是在六月安全月期間，強(qiáng)化對機(jī)修班組、道工班組、運輸班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和區(qū)域文明生產(chǎn)動態(tài)考評，做到獎優(yōu)罰劣。充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場跟班職能，全面推行“五同步”管理，做到班班有檢查，事事有驗收。加強(qiáng)斜坡運輸、人員運送等重點環(huán)節(jié)和安全部位管控，每天早安會、碰頭會梳理分析工作中存在的問題和不足，逐項列出問題清單，落實整改責(zé)任人、整改措施及時間，做到“小事不過班、大事不過天”，為實現(xiàn)六月份安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

提升人員素質(zhì)，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。該區(qū)將崗位“雙述”與技術(shù)比武相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固升級崗位“雙述”內(nèi)涵。全員摸排崗位“雙述”掌握情況，針對文化程度較低，不識字的職工，錄制崗位“雙述”音頻和視頻，讓他們聽著記、看著練，實現(xiàn)全員達(dá)標(biāo)。實行職工技術(shù)培訓(xùn)練兵一周一培、一月一練、一季一賽。建立機(jī)修工房實操培訓(xùn)基地，實施常態(tài)化練兵，有力提升職工操作技能和隊伍整體素質(zhì)水平。目前已經(jīng)在井下-850大巷成功舉辦電機(jī)車司機(jī)實踐操作比賽。

該區(qū)將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，戮力同心、攜手奮進(jìn)，扎實工作、頑強(qiáng)拼搏，為礦井順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，獻(xiàn)禮建黨百年貢獻(xiàn)力量。