興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：創(chuàng)新“321”模式 激活“兩化融合”內(nèi)動力
今年以來，山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極推進(jìn)完全市場化精益化“兩化融合”，不斷探索實(shí)踐“321”管理模式，進(jìn)一步規(guī)范完全市場化運(yùn)行機(jī)制，做實(shí)做細(xì)精益化管理，激活工區(qū)市場化經(jīng)營內(nèi)動力。
“三步走”謀開局。該工區(qū)從提升職工對完全市場化運(yùn)行機(jī)制的意識入手，做實(shí)常態(tài)化宣傳引導(dǎo)，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面推行市場化精益化“兩化融合”工作的意見》及《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于推進(jìn)市場化精益化“兩化融合”管理的指導(dǎo)意見》精神，重點(diǎn)對崗點(diǎn)系數(shù)、獎懲辦法與職工進(jìn)行面對面的討論、交流，聽取職工對實(shí)施市場化運(yùn)作的意見建議，以精益思想植入和精益管理工具應(yīng)用為手段，把工作成效作為績效考核的“指揮棒”，從宣傳引導(dǎo)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控等方面入手，增強(qiáng)工區(qū)干部職工的成本意識、節(jié)約意識。做實(shí)精益化制度保障。對照上級部署要求，進(jìn)一步完善《皮帶工區(qū)完全市場化管理實(shí)施方案》，把深化完全市場化考核作為挖掘職工潛力，增強(qiáng)班組活力的有效手段，為各班組建立《職工每日工作寫實(shí)記錄》，加強(qiáng)完全市場化運(yùn)作管理，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，將個人工資與實(shí)際工作量緊密掛鉤，并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況，每月對各班組進(jìn)行綜合考評，在班組績效考核上下功夫，有力推動完全市場化工作的深入開展。做實(shí)精細(xì)化環(huán)節(jié)管控，結(jié)合工作實(shí)際，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)行、人員分工及材料消耗等做全面的預(yù)算，堅持對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料工具消耗情況作歸納統(tǒng)計分析，依據(jù)定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。嚴(yán)格材料控制，建立健全材料發(fā)放使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，堅持做到合理調(diào)控、物盡其用、節(jié)余回收，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
“兩貼近”激活力。該工區(qū)始終堅持“兩化融合”貼近崗位實(shí)際、貼近安全生產(chǎn)的原則，按照完全市場化管理綜合單價結(jié)算要求，確定價格要素，完善浮動分配制度。發(fā)揮市場化考核杠桿作用，向“一線崗位”“急難險重”“技術(shù)崗位”傾斜，計分計量動態(tài)向困難時段提升工時效率的班組傾斜，對設(shè)備維檢修工作實(shí)行網(wǎng)格化負(fù)責(zé)制，依據(jù)開機(jī)率對崗位人員和維修人員進(jìn)行績效考核，提升完好率，確保開機(jī)率，保障礦井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合，結(jié)合近期電氣設(shè)備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況，合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算，堅持每月將任務(wù)量化分解到各個班組，計算出各班組當(dāng)月計劃材料消耗，依據(jù)定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴(yán)格出勤、工效考核，提高了勞動效率，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
“一競賽”增干勁。該工區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，積極引導(dǎo)職工隊伍樹牢經(jīng)營者理念，人人爭當(dāng)“核算員”“材料員”，在修舊利廢上動腦筋、謀思路、出點(diǎn)子、搞創(chuàng)新。在回收廢舊物資上，堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，并按照“誰維修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，從一條螺絲、一米電纜、一張紙的使用抓起，開展全員、全方位、全過程節(jié)支降耗活動，確保費(fèi)用投入的最小化。嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”兌現(xiàn)機(jī)制，每月對職工提出的合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效競賽項(xiàng)目集中進(jìn)行評選，對好的建議和項(xiàng)目及時研究整理，并組織實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目成果創(chuàng)出效益、難易程度、實(shí)用性和操作性，給予不同程度的獎勵，并將“五小革新”優(yōu)秀項(xiàng)目向礦工會積極推薦，確保創(chuàng)新創(chuàng)效競賽高效實(shí)施。截至6月份，該工區(qū)申報21項(xiàng)“五小革新”項(xiàng)目，其中2項(xiàng)在礦評選中榮獲一等獎。（董朋）
