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興隆莊煤礦皮帶工區(qū):創(chuàng)新“321”模式 激活“兩化融合”內(nèi)動力

作者:董朋 2021-06-25 15:39 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極推進完全市場化精益化“兩化融合”,不斷探索實踐“321”管理模式,進一步規(guī)范完全市場化運行機制,做實做細精益化管理,激活工區(qū)市場化經(jīng)營內(nèi)動力。

“三步走”謀開局。該工區(qū)從提升職工對完全市場化運行機制的意識入手,做實常態(tài)化宣傳引導(dǎo),組織干部職工深入學(xué)習(xí)《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面推行市場化精益化“兩化融合”工作的意見》及《山東能源集團有限公司關(guān)于推進市場化精益化“兩化融合”管理的指導(dǎo)意見》精神,重點對崗點系數(shù)、獎懲辦法與職工進行面對面的討論、交流,聽取職工對實施市場化運作的意見建議,以精益思想植入和精益管理工具應(yīng)用為手段,把工作成效作為績效考核的“指揮棒”,從宣傳引導(dǎo)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控等方面入手,增強工區(qū)干部職工的成本意識、節(jié)約意識。做實精益化制度保障。對照上級部署要求,進一步完善《皮帶工區(qū)完全市場化管理實施方案》,把深化完全市場化考核作為挖掘職工潛力,增強班組活力的有效手段,為各班組建立《職工每日工作寫實記錄》,加強完全市場化運作管理,明確崗位標準,按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進行兌現(xiàn),將個人工資與實際工作量緊密掛鉤,并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況,每月對各班組進行綜合考評,在班組績效考核上下功夫,有力推動完全市場化工作的深入開展。做實精細化環(huán)節(jié)管控,結(jié)合工作實際,明確工作重點和難點,科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)運行、人員分工及材料消耗等做全面的預(yù)算,堅持對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料工具消耗情況作歸納統(tǒng)計分析,依據(jù)定額價格體系,計算出本班出勤人員工資收入,做到日清日結(jié)。嚴格材料控制,建立健全材料發(fā)放使用和回收臺賬,按照誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則,堅持做到合理調(diào)控、物盡其用、節(jié)余回收,從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象。

“兩貼近”激活力。該工區(qū)始終堅持“兩化融合”貼近崗位實際、貼近安全生產(chǎn)的原則,按照完全市場化管理綜合單價結(jié)算要求,確定價格要素,完善浮動分配制度。發(fā)揮市場化考核杠桿作用,向“一線崗位”“急難險重”“技術(shù)崗位”傾斜,計分計量動態(tài)向困難時段提升工時效率的班組傾斜,對設(shè)備維檢修工作實行網(wǎng)格化負責(zé)制,依據(jù)開機率對崗位人員和維修人員進行績效考核,提升完好率,確保開機率,保障礦井下原煤運輸系統(tǒng)安全運行。將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合,結(jié)合近期電氣設(shè)備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況,合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算,堅持每月將任務(wù)量化分解到各個班組,計算出各班組當(dāng)月計劃材料消耗,依據(jù)定額價格體系,計算出本班出勤人員工資收入,做到日清日結(jié)。根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求,加強勞動紀律管理,合理統(tǒng)籌人員勞動配置,嚴格出勤、工效考核,提高了勞動效率,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

“一競賽”增干勁。該工區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動,積極引導(dǎo)職工隊伍樹牢經(jīng)營者理念,人人爭當(dāng)“核算員”“材料員”,在修舊利廢上動腦筋、謀思路、出點子、搞創(chuàng)新。在回收廢舊物資上,堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”,并按照“誰維修、誰簽字、誰負責(zé)”的工作原則,從一條螺絲、一米電纜、一張紙的使用抓起,開展全員、全方位、全過程節(jié)支降耗活動,確保費用投入的最小化。嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”兌現(xiàn)機制,每月對職工提出的合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效競賽項目集中進行評選,對好的建議和項目及時研究整理,并組織實施,根據(jù)項目成果創(chuàng)出效益、難易程度、實用性和操作性,給予不同程度的獎勵,并將“五小革新”優(yōu)秀項目向礦工會積極推薦,確保創(chuàng)新創(chuàng)效競賽高效實施。截至6月份,該工區(qū)申報21項“五小革新”項目,其中2項在礦評選中榮獲一等獎。(董朋)

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