陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運輸工區(qū)：“三舉措”對標對表強管理、保安全

陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運輸工區(qū)：“三舉措”對標對表強管理、保安全

二季度以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運輸工區(qū)以該公司“15583+”對標管理模式為樣板，以實現(xiàn)膠帶機生產(chǎn)運輸“零事故、零隱患、零影響”為目標，從提高設備完好管理、強化包機責任、提高職工業(yè)務技能水平三方面入手，對標對表狠抓機電設備管理，著力降低故障發(fā)生率，實現(xiàn)膠帶機運輸系統(tǒng)安全高效運行。

持續(xù)完善電子臺賬，不斷加強設備動態(tài)管理

該工區(qū)秉持超前管理理念，建立設備運行動態(tài)管理檔案，分類別、分區(qū)域?qū)\輸系統(tǒng)的每一臺機電設備建立電子臺賬，把設備的型號、生產(chǎn)廠商、投入使用時間、運行狀況及檢修內(nèi)容等信息詳細記錄成檔，科學確定檢修周期，嚴格按期進行檢修維護和保養(yǎng)工作；同時，全面推行隱患自查管理，按照膠帶機的布置方式制定了點檢路線圖，對檢查出的隱患建立管理臺賬，堅持“誰登記誰落實”的原則，將限時整改的結(jié)果記錄在案，形成閉環(huán)管理機制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保井下運輸全線機電設備隱患超前預防管控治理。

強化包機責任落實，確保運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

該工區(qū)根據(jù)所轄14部膠帶機的區(qū)域分布，實施膠帶機1+2+3包機責任制，建立了由1名管理人員+2名班組長+3班崗位工組成的區(qū)隊、班組、個人三級包機責任體系，確保每部膠帶機都有責任人，制定了《員工計分管理辦法》和《機電設備管理考核辦法》，進一步強化包機責任人的主體責任。對當月無事故的對包機責任人給予獎勵；對造成機電事故的責任人除按照公司管理規(guī)定追究其事故責任以外，還要進行區(qū)隊內(nèi)部懲處，以此形成“事事有人管、人人都有責任田”的良好局面，確保運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

提高職工業(yè)務技能水平，確保檢修質(zhì)量過關(guān)

檢修質(zhì)量的高低是事關(guān)運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。該工區(qū)從提升職工業(yè)務技能水平入手，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，強化職工教育培訓。通過邀請廠家專題培訓和技術(shù)攻關(guān)組集中培訓，不斷提升廣大職工的技術(shù)理論水平，同時實施“導師帶徒”工作機制，由經(jīng)驗豐富的老師傅或檢修工作骨干負責對青年職工進行“一對一”包保，不斷提高青年職工的實操能力和安全高效作業(yè)水平。對于當天的檢修項目，由跟班副區(qū)長和班組長進行現(xiàn)場驗收，落實痕跡化管理，確保檢修質(zhì)量過關(guān)，保障設備安全穩(wěn)定運行。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 ?梁鶴）