河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦打好降本增效“組合拳”

今年年初以來，寶雨山礦牢固樹立“控成本就是保生存，低成本才有高質(zhì)量”的理念，在“降”上開源節(jié)流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“組合拳”。

加強(qiáng)經(jīng)營管控降成本。該礦在明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，將指標(biāo)完成情況與經(jīng)營管控目標(biāo)風(fēng)險抵押金掛鉤，加大內(nèi)部考核力度，確保完成任務(wù)。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、井下現(xiàn)場物資及用電用水、非生產(chǎn)性費(fèi)用等方面的管理，嚴(yán)控各項費(fèi)用支出，推動精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作，降低生產(chǎn)成本。

狠抓回收復(fù)用增效益。該礦深挖內(nèi)部潛力，積極盤活閑置物資，把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要抓手，提高物資復(fù)用率，做到物盡其用，“材”盡其能，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)。對12煤柱工作面回撤實行材料跟蹤建賬管理，對井下回撤上來的皮帶、托輥、支架等設(shè)備進(jìn)行維修再利用，堅決做到能自修的不外委，提高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化材料管理重實效。該礦全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止超計劃使用材料。加強(qiáng)材料審批、現(xiàn)場管理與跟蹤檢查考核，對材料消耗實行班統(tǒng)計、周總結(jié)、月考核，對材料浪費(fèi)班組和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，強(qiáng)化材料使用流程的管理與掌控，確保取得實效。