冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘一區(qū)勇?lián)?dāng)保銜接作貢獻(xiàn)
今年以來,羊東礦綜掘一區(qū)不僅要抓好前頭高效掘進(jìn),還要抓好后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極克服地區(qū)遠(yuǎn)、運(yùn)料難,巷道壓力大、兩幫收斂快、底鼓快,斷層多、頂幫不好控制等各種困難,強(qiáng)化大局意識勇?lián)?dāng),抓好管理提效率,夯實(shí)基礎(chǔ)保安全,同心協(xié)力創(chuàng)水平,努力為確保大煤工作面銜接做貢獻(xiàn)。
科學(xué)管理、突出重點(diǎn),確保目標(biāo)任務(wù)。該區(qū)堅(jiān)持“抓安全、保銜接”為第一要務(wù),從優(yōu)化勞動組織、強(qiáng)化工時(shí)利用、盡最大限度降低影響入手,確保銜接。圍繞8270大煤掘進(jìn)工作面全面開展工作,尤其是現(xiàn)在8270掘進(jìn)工作面已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,我們要重點(diǎn)管控,以決戰(zhàn)的姿態(tài),克服掘進(jìn)中遇到的瓦斯大、頂幫破碎、運(yùn)輸戰(zhàn)線長和機(jī)電設(shè)備多的困難,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)中遇到的制約生產(chǎn)、危及安全的一系列問題,組織管理人員和職工開會商討對策,制定一系列保工期、保安全的措施,保證礦井大煤掘進(jìn)工作面的銜接。
強(qiáng)化工時(shí)利用,精心組織確保正規(guī)循環(huán)。該區(qū)每個(gè)班組根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)及機(jī)電設(shè)備情況實(shí)行定員管理(每班組初步定員生產(chǎn)工6人次,每加兩部設(shè)備多加1人次,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸可視化集中控制),定員不足的人員由值班人員根據(jù)出勤進(jìn)行調(diào)整,每個(gè)班組出勤超定員的人員安排零散工作量。根據(jù)礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃,每月初碰頭會制定區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織正規(guī)循環(huán)。8270煤巷掘進(jìn)根據(jù)地質(zhì)條件,努力確?!?-4-4-4”循環(huán)(早班掘進(jìn)2排,中晚夜班各4排,圓班11.2m)快速掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)。
搞競賽、鼓士氣,確保安全快速掘進(jìn)。該區(qū)為促進(jìn)安全快速高效掘進(jìn),組織開展“保安全、保任務(wù)、保銜接,創(chuàng)高效水平”的“三保一創(chuàng)”勞動競賽活動,在值班室建立日進(jìn)尺競賽臺,對當(dāng)班生產(chǎn)超進(jìn)尺的班組張貼光榮榜,大張旗鼓的表揚(yáng)獎勵,還設(shè)立“刷新紀(jì)錄獎”,對超水平發(fā)揮、刷新掘進(jìn)記錄的班組,除工資嘉獎外,以“即賽即獎”的形式,及時(shí)給予物質(zhì)獎勵,充分調(diào)動職工積極性,在全區(qū)營造“你追我趕”濃厚的競賽氛圍。全體干部職工心往一處想、勁往一處使,全區(qū)上下擰成一股繩,積極攻克一道道難關(guān),團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏,以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣,堅(jiān)決完成8270大煤掘進(jìn)任務(wù)。