蒲白煤化運營公司 礦業(yè)公司總經(jīng)理王軍勝到煤化運營公司調(diào)研指導(dǎo) 聽取2021年上半年部門工作總結(jié)匯報

“上周廣全同志匯報說，準(zhǔn)備采取以PPT、現(xiàn)場排序的形式，召開煤化運營公司上半年工作總結(jié)匯報會，聽了這個想法，我很感興趣的對他說，到時我要去聽聽你們的匯報，看看基層的工作情況......”這是礦業(yè)公司總經(jīng)理王軍勝講到的參加此次會議的背景、目的和意義。

自黨史學(xué)習(xí)教育以來，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部“一站式服務(wù)基層”現(xiàn)場辦公已成為常態(tài)。7月12日下午，煤化運營公司召開2021年上半年部門工作總結(jié)匯報會，邀請礦業(yè)公司總經(jīng)理王軍勝、總會計師高俊杰與會指導(dǎo)。煤化運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、項目部負(fù)責(zé)人、各支部書記以及職工代表參加會議。

會上，該公司各部室、項目部、各黨支部結(jié)合各自工作實際，圍繞“管理提升年”工作主題，對上半年來的工作采取第一次脫稿、第一次各顯亮點、第一次采用PPT形式、第一次現(xiàn)場排名四個“第一次”的方式進(jìn)行全面匯報，充分展現(xiàn)管理干部能干、能講、能寫的“三能”風(fēng)采。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考評組，進(jìn)行現(xiàn)場打分、現(xiàn)場排序、現(xiàn)場公布考評結(jié)果，對各部門負(fù)責(zé)人的綜合能力進(jìn)行全面檢閱。

王軍勝肯定了煤化運營公司部門總結(jié)匯報會以PPT方式點評排序的創(chuàng)新工作方式方法，在蒲白基層單位為首家，這種工作機(jī)制有利于激發(fā)基層的活力，值得認(rèn)可、肯定、贊賞、推廣。煤化運營公司自承攬了建莊洗選廠項目以來，實現(xiàn)了不虧損，為蒲白轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等工作方面亮點多，特別是“每日一學(xué)”、建立每日工作匯報群、派駐項目部安監(jiān)員、安全副班長等，都是非常好的管理措施，保證了安全運行和整體隊伍提升。他要求：一要加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用以致學(xué)。除業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，理論學(xué)習(xí)也要加強，理論創(chuàng)新到哪一步，理論武裝就要跟進(jìn)到哪一步。二要健全機(jī)制，激發(fā)活力。要把考核結(jié)果與年終考評、干部提升結(jié)合起來，發(fā)揮利益引領(lǐng)機(jī)制，向體制要效率、向機(jī)制要活力、向創(chuàng)新要競爭力、向使命要驅(qū)動力。三要創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效。一方面圍繞項目主業(yè)，拓展延伸服務(wù)鏈條，增加服務(wù)項目；另一方面挖掘自身優(yōu)勢，拓展新的業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。四要堅持不懈，持之以恒地把安全工作放在首要位置，要在風(fēng)險、隱患、事故預(yù)防上多做文章，避免在亡羊補牢的被動管理上費力氣，把工作做實，確保安全。

高俊杰指出：煤化運營公司部門工作總結(jié)匯報，傳播了新理念、實現(xiàn)了新辦法、鍛煉了新能力，值得肯定，希望今后工作難點有奇招、亮點有特色。煤化運營公司隨著建莊洗選廠項目的承運，突破了收入5000萬元，步入了長遠(yuǎn)發(fā)展的快車道。要緊緊圍繞礦業(yè)公司發(fā)展大環(huán)境，搞好局部優(yōu)勢，培養(yǎng)項目經(jīng)理懂經(jīng)營、會管理的能力，為項目獨立經(jīng)營打好基礎(chǔ)。要從臨時生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，正視合同工與勞務(wù)工失衡，職工年齡結(jié)構(gòu)失衡的人才風(fēng)險問題，思考如何融入礦業(yè)公司人才調(diào)整戰(zhàn)略，爭取政策上的最大支持，因勢而為、順勢而動，解決職工收入，住宿等問題，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

煤化運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部室、項目部負(fù)責(zé)人的匯報進(jìn)行逐一點評，重點指出存在的不足，要求大家要明確責(zé)任講擔(dān)當(dāng)、重配合聚合力、勇創(chuàng)新創(chuàng)亮點、轉(zhuǎn)作風(fēng)強執(zhí)行，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（蒲白煤化運營公司 李斌）