河南能源永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：專兼聯(lián)動(dòng)幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用

河南能源永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：專兼聯(lián)動(dòng)幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用

筆者近日從洛陽煤業(yè)龍門煤礦了解到，該礦踐行“人民至上，生命至上”理念，牢固堅(jiān)持“三不四可”安全生產(chǎn)理念及“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛”理念，不斷加強(qiáng)群眾安全工作，注重安檢員、群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范制度、強(qiáng)化運(yùn)作，“專兼聯(lián)動(dòng)”幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用，筑牢礦井安全第二道防線。

“專兼聯(lián)動(dòng)”提素質(zhì)，筑牢安全第二道防線。該礦本著“群防群治、專兼結(jié)合”的原則，讓專職安檢員在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)幫扶兼職群監(jiān)員，加大群監(jiān)員管理力度。采取措施，積極開展群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查隱患活動(dòng)，加大有效信息投遞量，提高所投遞安全信息的質(zhì)量和數(shù)量，落實(shí)隱患閉合并對(duì)有價(jià)值隱患給予一定的補(bǔ)助，真正發(fā)揮群監(jiān)員安全“哨兵”作用。通過量化考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使得群監(jiān)員查糾隱患積極性空前高漲，填報(bào)有效安全信息數(shù)量不斷增加，排查安全隱患的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

群監(jiān)員“四查一落實(shí)”，彰顯“哨兵”作用。在實(shí)踐中，該礦總結(jié)提煉并推廣群監(jiān)員“141”工作法：“1”是“一提醒”，群監(jiān)員在班前會(huì)向本班職工提醒當(dāng)班下井工作中需要注意的核心安全問題，及早做好危險(xiǎn)預(yù)知；“4”是指入井前，開工前，工作中，收工后，做到四個(gè)“查一查”；“1”是“一落實(shí)”，群監(jiān)員對(duì)在當(dāng)班“四查”過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題統(tǒng)一進(jìn)行提醒、勸阻、落實(shí)和整改。此工作法使得群監(jiān)員工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化，遵此工作法使得群監(jiān)員工作有章可循，工作導(dǎo)向更加明確，工作有了抓手和載體，避免了群監(jiān)員工作的盲目性。

“五字訣”“三違”幫教，重親情關(guān)愛促轉(zhuǎn)變。對(duì)于“三違”人員的幫教，該礦持續(xù)開展“三違”幫教“五字訣”幫教，強(qiáng)化人文關(guān)懷、注重親情幫教轉(zhuǎn)化等。以“學(xué)、幫、減、免、訪”為主要內(nèi)容的“五字訣”“三違”幫教活動(dòng)，用溫情、關(guān)愛感染“三違”人員，用人性化管理的手段，使“三違”人員徹底覺悟，改掉違章作業(yè)、違章指揮等壞習(xí)慣，組織協(xié)管員對(duì)“三違”人員進(jìn)行家訪，并邀請(qǐng)“三違”家屬深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行幫教，安全效果明顯。

“一訪一送三走進(jìn)”，樹立“第一牽掛”意識(shí)?！耙辉L”即家訪。家訪對(duì)象為基層區(qū)隊(duì)困難職工、“三違”人員、信訪穩(wěn)定不放心人員。“一送”即送服務(wù)。通過文化簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)、征文等形式，把文化送到基層，使企業(yè)文化落地生根；通過女工協(xié)管活動(dòng)、青崗群監(jiān)活動(dòng)、安全宣講、事故案例警示教育片播放等形式，把溫暖、關(guān)懷送到職工中間，真正使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，達(dá)到服務(wù)一線的目的?！叭哌M(jìn)”即走進(jìn)區(qū)隊(duì)、走進(jìn)班組、走進(jìn)員工。走進(jìn)區(qū)隊(duì)：全礦機(jī)關(guān)科室人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)，參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)和安全例會(huì)。以礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室安全包保區(qū)隊(duì)為依托，由礦領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)帶隊(duì)分專業(yè)不定時(shí)到包保區(qū)隊(duì)理思路、定規(guī)劃、促提升，幫助區(qū)隊(duì)不斷提高管理水平。走進(jìn)班組：副科級(jí)以上人員及生產(chǎn)科室下井人員要按照跟值班順序，在走動(dòng)式管理的基礎(chǔ)上，每班有側(cè)重點(diǎn)的固定一個(gè)班組，跟班到點(diǎn)。走進(jìn)員工：健全“雙崗網(wǎng)格化管理”系統(tǒng)，網(wǎng)格內(nèi)每名黨員、勞模、職工代表聯(lián)系至少確定一至兩名重點(diǎn)包保對(duì)象，建立扎扎實(shí)實(shí)的幫扶對(duì)子，從生產(chǎn)、生活、思想動(dòng)態(tài)等方面實(shí)施重點(diǎn)包保，確保全覆蓋、無盲區(qū)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行建賬管理，開展精準(zhǔn)幫扶服務(wù)，構(gòu)建起一張橫向到邊、縱向到底的“貼心網(wǎng)”，架起了一座黨群“連心橋”。（景鴻民）