冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)挖內(nèi)潛細打算過好“緊日子”

今年以來,羊東礦抽防區(qū) 在“開源節(jié)流”上狠下功夫。在突出源頭把關(guān)、過程控制、結(jié)果考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步加大成本管控力度，多渠道、多角度地深挖內(nèi)潛，做到斤斤計較控成本、精打細算過日子。

“我們嚴格按照現(xiàn)場瓦斯抽采濃度情況,打鉆進尺情況制定月度材料計劃，把好材料預(yù)算的首個關(guān)口?！痹搮^(qū)支書王秋峰說道。

從源頭抓起，該區(qū)從材料計劃的準確性抓起，層層申報、嚴格審核，在保證安全的前提下，做到不該花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收復(fù)用的堅決回收復(fù)用，避免物資積壓所帶來的浪費，努力實現(xiàn)“零庫存”。

從過程管控抓起。該區(qū)每月初根據(jù)經(jīng)營情況,下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標，將材料計劃、使用、回收的等所有任務(wù)，層層分解到各班組，落實到每位職工,讓人人肩上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。截止目前，共計回收放水器15臺、廢舊瓦斯管200根、廢舊抽采瓦斯銅嘴1200個累計創(chuàng)效進8.2萬余元。

從結(jié)果考核抓起。該區(qū)每天將成本支出等情況進行統(tǒng)計分析，強化動態(tài)預(yù)警監(jiān)控，對超支項目，第一時間查找根源、分析原因、跟蹤閉合。對因源頭設(shè)計、工藝工序等原因造成的人力、物力浪費，以“不落實成本之事”倒查“不落實成本之人”，形成了責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責(zé)任鏈”，打出了一套行之有效的降本促效“組合拳”，促進成本管控措施落地生根。