冀中能源峰峰集團羊東礦節(jié)支降耗在行動

今年以來，羊東礦認真貫徹落實經(jīng)營管理措施，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，進一步細化、量化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅持源頭把控、過程跟蹤、結(jié)果考核，拓展節(jié)支降耗空間，堵塞經(jīng)營管理漏洞。

該礦嚴格把控原材料采購渠道，在保證質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低采購成本，通過多方對比詢價，認真審核，選取質(zhì)量達標(biāo)價格合理的優(yōu)質(zhì)原材料，確保每一分錢都花在刀刃上。嚴把材料配件領(lǐng)用關(guān)，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的領(lǐng)用原則，進一步提高材料配件利用率。不斷加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，降低生產(chǎn)成本。

該礦建立健全了成本控制監(jiān)督管理體系，科學(xué)合理分配資金使用，精準評估效益和成本的關(guān)系，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點。堅持激勵與約束并重的原則，對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進行細化分解，落實到部門、班組和個人，并納入月度考核，形成“部門、班組、個人”三級管理網(wǎng)絡(luò)，要求廣大干部職工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，精打細算過日子。

該礦把當(dāng)月生產(chǎn)和成本費用使用情況進行逐項分析，找出成本管控過程中存在問題，并制項相應(yīng)的管控措施。對材料消耗、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面進行考核，嚴格獎罰，切實把降本增效文章做實做細，確保順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。