峰峰集團馬選廠成本管理抓細節(jié)算細賬
峰峰集團馬選廠成本管理抓細節(jié)算細賬
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠牢固樹立艱苦奮斗過緊日子思想，加大成本管控力度，圍繞降本促效定措施，內(nèi)挖潛力精打細算降本增效。
該廠建立成本管理月度目標臺賬，分解落實計劃和階段性工作目標，把降低介質(zhì)消耗、浮選油耗、生產(chǎn)電耗作為重點，扎實開展生產(chǎn)成本對標，收集消耗數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，找出指標波動變化規(guī)律，確保完成全年成本控制目標。嚴把入廠介質(zhì)質(zhì)量驗收關，加強脫介篩、磁選機等介質(zhì)回收設備的管理，降低介質(zhì)的技術與管理損耗。對每班用油量實時跟蹤控制，完善用油統(tǒng)計分析制度，定期組織浮選工開展降低油耗技術攻關活動；科學組織生產(chǎn)，減少開空車時間，實施避峰就谷用電管理制度，實行內(nèi)部模擬市場化用電管理，將廠房普通照明燈具更換為LED燈具，淘汰高耗能及低效設備，對風機進行節(jié)能改造。
該廠建立供應商備選庫，規(guī)范招投標程序，定點比價采購，解決小型零星工程、服務及設備配件采購成本大、頻次高的問題，加強材料使用管理，對采購、使用、回收全過程監(jiān)督。針對重介系統(tǒng)脫水能力不足問題，在不停產(chǎn)的情況下，完成三臺擊打弧形篩、一臺煤泥離心機安裝，以及刮板輸送機延長等配套設備改造工作。利用新技術新工藝生產(chǎn)的型煤新產(chǎn)品，產(chǎn)品水分降低9%，發(fā)熱量提高500千卡/千克，滿足冬季煤泥產(chǎn)品路運外銷需求，既改善了產(chǎn)品結構，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，又創(chuàng)造出新的利潤增長點。
