晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 抓實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化” 筑牢“安全陣地”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 抓實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化” ?筑牢“安全陣地”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司 “1368”發(fā)展戰(zhàn)略和“55266”發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)2021年度上半年視頻會(huì)議要求，以強(qiáng)化安全管控、責(zé)任落實(shí)、隱患整治理、應(yīng)急救援為抓手，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位，為礦井實(shí)現(xiàn)“四高、四優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精心組織部署，強(qiáng)化安全管控。該公司緊扣“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，堅(jiān)持抓實(shí)抓好“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“雙重預(yù)防機(jī)制”兩條主線，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防預(yù)控水平。結(jié)合礦井工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定措施，按照“整改措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、應(yīng)急預(yù)案到位”的原則，從機(jī)電管理、“一通三防”、輔運(yùn)管理、頂板支護(hù)、水害防治、地面災(zāi)害等方面入手，不斷提升“三位一體”安全防控水平，確保硬性的安全措施真正落實(shí)到位。圍繞自查自糾、安全體檢、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，狠抓安全監(jiān)管、重點(diǎn)盯防、隱患排查等整改措施的執(zhí)行，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管控進(jìn)行再回頭、再排查，始終把“涉險(xiǎn)隱患排查整治”貫穿到生產(chǎn)全過程，全面推進(jìn)隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)管控“一竿子插到底”，積極創(chuàng)建“零事故”單位。

嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“十七親自”“三個(gè)三分之一”“三走到、三必到”要求，系統(tǒng)性、整體性地抓好安全工作。盯住“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，以身作則，全面提升黨員干部安全生產(chǎn)的責(zé)任心。不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班上崗行為，加大對(duì)入井時(shí)間短、入井后不作為、班中不負(fù)責(zé)、空崗睡崗等行為的處罰力度，不斷提高井下現(xiàn)場(chǎng)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員記分考核制度，對(duì)生產(chǎn)職能部門的管理人員實(shí)行記分考核制，對(duì)一個(gè)周期內(nèi)扣分超過12分（含12分）的調(diào)整工作崗位，半年內(nèi)不得安排上崗值班。以“崗位雙述”和“安全到崗”為重點(diǎn)，對(duì)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)行差異化考核，選定關(guān)鍵崗位率先推開，將達(dá)標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)契約化管理考核，堅(jiān)持“從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)”原則，層層簽訂安全責(zé)任狀，人人書寫安全保證書，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，確保生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗、責(zé)任到人。

完善制度建設(shè)，強(qiáng)化隱患治理。該公司以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治方案》，全面梳理完善礦井安全管理制度，認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度和安全規(guī)程措施，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。細(xì)化了《防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單管理辦法》《安全生產(chǎn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，每月對(duì)逐項(xiàng)管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)分析，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。嚴(yán)格落實(shí)“六零、五不準(zhǔn)”考核辦法，按照風(fēng)險(xiǎn)隱患“抓大不放小”原則，重點(diǎn)管住易誘發(fā)事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人為因素。從物料碼放、管線吊掛、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作。開展了事故專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，在井口和換班室對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全公示。特別是加強(qiáng)“雨季三防”的集中攻堅(jiān)，針對(duì)季節(jié)變化、汛期來臨、極端天氣等，對(duì)偏遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)、高陡偏坡、防洪堤壩等主動(dòng)開展了涉事故隱患專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化汛期的安全管控，真正做到“排查無盲區(qū)、治理無遺漏”。

開展應(yīng)急救援，強(qiáng)化快速反應(yīng)。該公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，各單位相繼開展了“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭(zhēng)做安全吹哨人”等系列活動(dòng)，對(duì)抓好安全工作進(jìn)行了全過程、全方位的再排查、再提升、再鞏固，不斷增強(qiáng)全員得整體素質(zhì)和安全意識(shí)。組織靑工開展了自救器正確佩戴和避災(zāi)路線應(yīng)急演練，由安監(jiān)部門牽頭，救護(hù)隊(duì)組織開展了反風(fēng)撤退演習(xí)、逃生自救等安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)井下巷道和主井逃生通道的避災(zāi)路線、安全標(biāo)識(shí)、牌板指示進(jìn)行重新設(shè)置和規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范吊掛，醒目設(shè)置，及時(shí)更換不合理的安全標(biāo)識(shí)、牌板116塊。同時(shí)，后勤部聯(lián)合公寓樓共同組織開展了消防安全、電梯困人等應(yīng)急救援演練活動(dòng)。通過開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不僅提高了快速反應(yīng)救援能力，而且增強(qiáng)了緊急救援的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。