運輸區(qū)強化工作落實 確保工作目標如期完成

運輸區(qū)強化工作落實 確保工作目標如期完成

董礦分公司運輸區(qū)結(jié)合近期工作開展情況，加強了工作落實，通過嚴格的量化考核，確保工作目標如期實現(xiàn)。

針對當前區(qū)隊各項工作時間緊，任務重，作業(yè)過程中不確定因素較多，區(qū)隊領(lǐng)導要求各班組，一要嚴格把好質(zhì)量關(guān)口，各項工作必須認真對照標準開展，保證項目達標，堅決杜絕標準執(zhí)行不嚴，放松質(zhì)量要求問題的發(fā)生，避免因質(zhì)量不達標造成返工活兒，造成時間、人力和材料的浪費。二是要嚴格考核工作量，利用好現(xiàn)有人力資源，抓好工時利用，提升工作效率，以工效彌補人員不足為生產(chǎn)工作帶來的困擾。三是必須嚴守安全紅線，嚴格遵守規(guī)章制度，不準任何人發(fā)生“三違”問題，嚴防由“三違”引發(fā)安全事故，全區(qū)隊要上下一心，確保運輸安全不出任何問題，安全效益不受損失。四是加強班組建設(shè)，加快人員業(yè)務能力和操作技術(shù)的提升，緩減和改善職工隊伍發(fā)展不均衡，特種崗位人員緊缺的矛盾，扭轉(zhuǎn)職工對作業(yè)標準掌握不全不準，操作技術(shù)欠熟練的實際問題，要把對機電和軌道維護技術(shù)力量的培養(yǎng)列入班組日常工作，制定出激勵職工學技術(shù)提素質(zhì)的獎勵方案，推動職工素質(zhì)提升培訓教育常態(tài)化開展。五是嚴格干部管理，明確責任，加強了落實考核和責任追究，狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，推動區(qū)隊各項工作目標的如期實現(xiàn)。