“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度
三十、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的職業(yè)技能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、促培訓(xùn)的自覺性，營造我公司安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)相關(guān)的要求，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，為保證培訓(xùn)的持續(xù)有效，特制定本制度，各部室、區(qū)隊認(rèn)真遵照執(zhí)行。
(一)指導(dǎo)思想
牢固樹立以“安全第一、預(yù)防為主、適應(yīng)變化、與時俱進(jìn)、現(xiàn)場第一、注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓(xùn)、誰評價、誰負(fù)責(zé)”的原則，以安全培訓(xùn)為重點，以技術(shù)人員培訓(xùn)為主體，強(qiáng)力推進(jìn)干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，強(qiáng)化職工安全意識，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，提升職工隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。
(二)工作目標(biāo)
1. 開展全方位的職工培訓(xùn)，做到兩個100%，沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓(xùn)的職工。
2. 增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位5-8個典型事故案例，清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標(biāo)準(zhǔn)。
(三)組織機(jī)構(gòu)
為對本項工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、高度重視、認(rèn)真組織，確保“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作落到實處，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：各副總經(jīng)理成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)工作的具體策劃、實施。
1.副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員每月開展一次“干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進(jìn)行。
2.各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室、區(qū)隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到職工安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，每月培訓(xùn)次數(shù)不少于1次。技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的具體落實和組織。
3.各部室、區(qū)隊每月至少開展一次現(xiàn)場培訓(xùn)，針對各部室、區(qū)隊關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
4.要求培訓(xùn)干部熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復(fù)查。
5.要求培訓(xùn)干部針對培訓(xùn)內(nèi)容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。
6.堅持每季度一次總結(jié)會，對干部上講臺活動進(jìn)行總結(jié)和分析，提出整改方案。并對下季度活動提出計劃。
7.要科學(xué)組織培訓(xùn)，明確培訓(xùn)對象，明確具體要求，建立健全培訓(xùn)資料和培訓(xùn)檔案;
8.各培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要及時按照規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃及書寫培訓(xùn)教案，并認(rèn)真總結(jié)分析培訓(xùn)過程中的不足和漏洞。
