今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”思想，以強力推進“五效”管理為抓手，進一步深化體制改革、優(yōu)化系統(tǒng)設計、加強經(jīng)營管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營水平。
該礦優(yōu)化人員配置，結(jié)合礦井實際，進一步優(yōu)化定崗定員方案，在基層和機關推行“大區(qū)制”“大部制”，機關25個科室合并為6部1 室，井下單位13個整合為11個，地面單位10個整合為5個，減少地面人員18人，壓縮管技崗45人，管技人員總數(shù)控制在用工總量的6.9%，通過頂層設計、優(yōu)化架構(gòu)，使人員配置更加合理。深入推進“五工轉(zhuǎn)移”，加大工資分配向一線傾斜力度?？茖W定崗定編，能合并的崗位堅決合并，能兼職的工作進行兼職，構(gòu)建“一人多崗、一崗多責、一專多能”用工模式，使職工隊伍更加精干高效。
該礦通過優(yōu)化設計、強化過程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量。從設計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分奠定基礎。使用“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進中產(chǎn)生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質(zhì)。上半年，該礦原煤灰分完成29.6%;比計劃降低3.4%。7 月份，該礦一坑TDS智能選矸系統(tǒng)投入使用，塊煤回收、分揀矸石實現(xiàn)自動化，并配有除塵系統(tǒng)，可減少用工20人。
該礦強化成本指標分解，取消線控材料運行模式，材料費由以前各單位預算分解至區(qū)科、區(qū)科總體管控變?yōu)閷⒊杀救糠纸庵?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組、崗位或個人。不斷加強對成本指標分解考核，每月進行檢查考核評比，每月對1 -2 個單位進行剖析式檢查，指導單位全面分析原因，制定改進措施。不斷深化“四自”管理，強化修舊利廢，努力擴大自修、自制等范圍，自修2.5米以上單體液壓支柱，預計全年可創(chuàng)效20萬元，自制機組保險軸、卡軌車壓繩輪、拖盤、鐵鞋、工字鋼梁等，共計創(chuàng)效200余萬元。
