晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司推行對標管理 實現(xiàn)增收增效

　　為了認真抓好安全、生產、經營、銷售等重點工作，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，大力實施對標管理，找準自身與業(yè)界最佳的差距，明確工作的總體方向，以推進清單、臺賬制度建設工作為抓手，以強化考核為保證，一手抓指標提升，一手抓過程管控，進一步強化經營指標管控能力，提升創(chuàng)效水平。今年上半年，該公司各項指標全面飄紅，產值完成45205萬元，超計劃2.74%，實現(xiàn)安全效益雙豐收。

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司為確保實現(xiàn)既定的目標和任務，積極對標學習先進經驗，制定了《和創(chuàng)發(fā)展對標一流提升行動實施方案》，從建立健全經營指標清單制和臺賬制入手，全面推行“契約化”經營管理，將“網格化”“精益化”管理貫穿于各項經營工作始終，把煤業(yè)集團下達的各項經營指標穿透至最小生產單位，升級管理體系，實現(xiàn)經營指標閉環(huán)管理。公司經營管理部嚴格按照《和創(chuàng)發(fā)展經營指標“契約化”考核管理實施辦法》，強化對各單位技經指標完成情況的管控和指導，做到領導干部有作為、業(yè)務部門有計劃、企業(yè)內部有核算、人人頭上有指標，實現(xiàn)“一企一契”“一人一契”“一事一契”，確保各項經營指標得到持續(xù)改善。

　　該公司持續(xù)推進與先進企業(yè)對標工作常態(tài)化、長效化，將企業(yè)項目規(guī)劃、經濟數(shù)據分析、生產流程管控、產品工藝優(yōu)化等作為對標重點，認真查找自身在規(guī)劃方案、指標管控、生產組織、工作效效等方面差距。從原材料采購、設備管控、崗位操作、技術革新、技改創(chuàng)效管理等方面制定改進措施，全方位構建責任定量化、考核績效化、行為規(guī)范化的制度體系，著力推進“降減提”工作落實落細、落地見效，逐步將工作重心向綠色、高效、節(jié)能、集約方向邁進。