把有限的生命投入到無(wú)限的為中能和中能職工服務(wù)中去

　　黨亞明深入一線提出：安全、安心、安居，共建中能家園

　　“節(jié)假日期間，干部跟班、帶班是什么情況?安全管理能否按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做到無(wú)縫對(duì)接?職工的精神面貌怎么樣?”8月1日，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)黨亞明與副總經(jīng)理、工會(huì)主席錢進(jìn)、副總經(jīng)理蘇煒等，“四不兩直”深入井下一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。

“關(guān)于向一線區(qū)隊(duì)工資傾斜的實(shí)施方案出了沒(méi)有?進(jìn)展是什么情況?”一進(jìn)入更衣間，黨亞明便向同行的副總經(jīng)理蘇煒進(jìn)行詢問(wèn)。當(dāng)聽(tīng)到已起草完畢，正進(jìn)入審批流程，他松了一口氣。他說(shuō)，井下工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、職工們很辛苦，通過(guò)工資比重向一線傾斜，更多向苦、臟、險(xiǎn)崗位和高技術(shù)崗位，激活薪酬激勵(lì)機(jī)制，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，有利于調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，最終形成企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。

　　面對(duì)新形勢(shì)，公司提出了以新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展為核心的“五新”中能，在發(fā)展過(guò)程中如何激發(fā)全體干部職工心往一處想、勁往一處使，是中能領(lǐng)導(dǎo)班子極為關(guān)注的焦點(diǎn)，經(jīng)過(guò)廣泛交流和溝通，最終形成了中能好，大家好;中能事，大家干的共識(shí)，為公司開(kāi)新局奠定了良好的氛圍。

　　目標(biāo)已明確，藍(lán)圖已繪就，只有轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，才能在公司形成一股干部清心清正，機(jī)關(guān)清風(fēng)清廉，管理清規(guī)清明，考核清晰清責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司“七一”表彰會(huì)結(jié)束后的第二天，黨委書記、董事長(zhǎng)黨亞明便和班子成員率先垂范，深入井下一線綜采工作面搞調(diào)研，并把綜采隊(duì)作為董事長(zhǎng)和工會(huì)主席安全管理精細(xì)化的試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，要形成一套適合公司各區(qū)隊(duì)安全管理的管理方法，進(jìn)行推廣。

　　“職工新配置的口罩到位沒(méi)有?使用情況怎么樣?”在見(jiàn)到綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付守飛時(shí)，黨亞明問(wèn)道。當(dāng)聽(tīng)到新配置的口罩已到位，使用簡(jiǎn)單，還不用天天更換濾芯棉，經(jīng)濟(jì)高效的回答后，黨亞明說(shuō)，公司提出創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能的落腳點(diǎn)，必須貫徹生命至上，安全為天，以職工為中心。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理都是為了高品位生活，只有這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，安全、安心、安居，共建中能家園才能成為現(xiàn)實(shí)。

　　進(jìn)入七月以來(lái)，公司黨史學(xué)習(xí)教育緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”不放松，先后出臺(tái)了關(guān)愛(ài)服務(wù)中心和“我心目中的中能”兩個(gè)自創(chuàng)活動(dòng)載體，集中力量為基層和職工解決“急難愁盼”事，讓職工同心、同向、同行、同唱中能之歌成為現(xiàn)實(shí)。公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，圍繞職工層面反映出來(lái)的問(wèn)題，不說(shuō)難立刻辦。目前一線職工關(guān)注的高效防塵口罩已全部配置到位，公寓樓配置的涼席、涼被、風(fēng)扇等物品等已完成審批手續(xù)，物業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后在職工浴室設(shè)立的脫靴器已安裝完畢……

　　11204工作面是公司極薄煤層工作面，平均高度只有1米多。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，黨亞明仔細(xì)詢問(wèn)了煤層賦存情況和機(jī)械設(shè)備的使用情況。他說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的利好時(shí)機(jī)，要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，確保安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格生產(chǎn)工序管理，科學(xué)分解工作任務(wù)，不斷深化煤質(zhì)管控，減少原煤生產(chǎn)中的含矸率，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

　　在了解工作的檔口，11204工作面的夜班職工迎面走來(lái)，黨亞明隨機(jī)和幾個(gè)班組長(zhǎng)聊了起來(lái)，傾聽(tīng)他們的聲音。他向身邊檢查組的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，煤礦工人苦，找對(duì)象不容易，我們要發(fā)揮工會(huì)和黨群的作用，通過(guò)和礦區(qū)周邊的企業(yè)舉行青年聯(lián)誼活動(dòng)等多種方式，來(lái)解決職工的個(gè)人問(wèn)題。重視對(duì)職工的心里健康輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向。要邀請(qǐng)青年職工的家人來(lái)公司進(jìn)行家屬協(xié)管，必要時(shí)公司后勤服務(wù)的崗位向一線職工家屬傾斜，要留人、留心。

　　“以后你們班組長(zhǎng)的任命也要通過(guò)紅頭文件來(lái)確定，要讓大家在班組長(zhǎng)這個(gè)崗位上干的有動(dòng)力。”副總經(jīng)理蘇煒給班組長(zhǎng)們打氣加油。“公司工會(huì)下一步還要搞班組長(zhǎng)節(jié)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和成就感。”就如何落實(shí)董事長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，工會(huì)主席錢進(jìn)也做出了工作規(guī)劃。幾位領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)，讓班組長(zhǎng)的臉上笑意融融。

　　2021年是公司基礎(chǔ)管理年，公司通過(guò)組織各業(yè)務(wù)口走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升思想境界;把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化理論知識(shí)的授課，提升管理人員的理論素養(yǎng);坐下來(lái)仔細(xì)梳理公司近年來(lái)的制度匯編，形成公司制度建設(shè)層面可操作性強(qiáng)的理論體系支撐;按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求動(dòng)起來(lái)，建立雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)安全關(guān)口前移。爭(zhēng)做公司高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)路人，科技創(chuàng)新的先行軍，不斷實(shí)踐爭(zhēng)做更多的第一和唯一。(王惠武 趙洋)