安全是煤礦的命脈，辨別風險就是為安全把脈，識別病癥，NOSA安健環(huán)針對煤礦的安全、健康與環(huán)境風險管理特點，對安全、健康與環(huán)境風險管理進行整合，形成的綜合的風險管理體系。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一直是我公司長期堅持的安全指導(dǎo)方針，“安全第一”說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，無論在什么時候，在什么場合，什么情況下，安全都是第一位的，“預(yù)防為主”強調(diào)了抓安全工作的策略，而NOSA系統(tǒng)恰恰就是為煤礦預(yù)防風險提供思路和管控措施，提前發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。
樹立“預(yù)防為主”的超前意識，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以NOSA系統(tǒng)為支撐點，辨別風險，提前管控。
預(yù)防為先——風險存在于煤礦生產(chǎn)的整個過程之中，不只是井下存在風險，地面也同樣存在風險，不只是采掘工、電工有崗位風險，就算是一名衛(wèi)生工也同樣有崗位風險。我們要居安思危，在日常工作中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳;不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。在煤礦，任何事故都是可以避免的，任何事故都有跡可循，之所以發(fā)生事故，只是因為我們在平時的工作中缺乏安全防范意識和超前預(yù)防意識，忽略了平時的安全防范工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，各班組各崗位提前排查崗位存在的風險隱患，進行分級管控，日常嚴防死守，不讓風險擴大，不讓風險惡化成隱患。只有掌握了安全工作的主動權(quán)，才能有效降低事故的發(fā)生率。
人人管控——有效的落地是根本，安全需要全員參與，齊抓共管，煤礦的每一名職工都有權(quán)利和義務(wù)抓安全、管安全。每天上班的第一件事就是想安全，想崗位風險，想?yún)^(qū)域隱患，想措施想方法，預(yù)防風險隱患，保證人的安全行為，做到“四不傷害”。只要人人要安全，人人都安全，企業(yè)才能安全。NOSA系統(tǒng)就是輔導(dǎo)我們建立和完善一整套行之有效的風險管控方案和措施，有效的識別風險，讓每一位員工都能認識并熟記身邊存在的各種風險，并牢記風險的預(yù)防管控措施。風險就像一個壞人，它隱藏在一個個好人中間，只有認出了它，防范著它，不給它干壞事的機會，它才不會給大家造成傷害。
總之，在我們煤礦的安全生產(chǎn)過程中，只有人人樹立超前的安全意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證礦井安全生產(chǎn)，才能保證職工身體健康。
