晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司譜寫安全發(fā)展新篇章

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司譜寫安全發(fā)展新篇章

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，聚焦安全短板弱項、聚焦安全高效發(fā)展重點，持續(xù)創(chuàng)新安全管理體系，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，把從黨史中汲取的智慧和力量轉化為推進安全發(fā)展，推動安全管理向標準化、精細化、智能化、可視化方向發(fā)展。所屬礦井也成為了國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦。

　　該公司抓住制約和影響煤礦安全生產(chǎn)的突出矛盾，組織開展瓦斯防治、水害防治、頂板管理、火災防范等專項治理，從“一礦一策”到“一面一策”、“一巷一策”，災害治理工作不斷具體化、標準化、科學化，形成了符合公司安全生產(chǎn)實際、具有自主知識產(chǎn)權的技術成果和操作方法，為礦井安全生產(chǎn)積累了豐富經(jīng)驗。

　　該公司按照“區(qū)域劃分治理、全面覆蓋檢查”的思路，將井下分為采面、掘面、盤區(qū)系統(tǒng)、機電硐室、臨時施工五類區(qū)域，定專業(yè)、定區(qū)域、定責任開展生產(chǎn)環(huán)境、機電設備、職業(yè)衛(wèi)生、操作流程專項整治，以動態(tài)檢查為主要形式、以生產(chǎn)班為主要時段，開展常態(tài)化檢查，讓生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境安全可靠，公司安全生產(chǎn)標準化考核在朔煤公司始終名列前茅。

　　在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化上，該公司把采掘接續(xù)、災害治理、設備接續(xù)作為生產(chǎn)計劃的依據(jù)，每年召開生產(chǎn)接續(xù)會，對礦井的接續(xù)方案逐一審查，反復論證。保證礦井的生產(chǎn)接續(xù)寬松、布局合理、組織順暢。

　　該公司把人的行為治理作為重點，大張旗鼓，抓重點、重點抓，一下子就把公司安全生產(chǎn)的注意力集中到人的安全行為上來。崗位描述太長員工記不住怎么辦?減到只和本崗位有關的干貨!崗位安全應知必會有人不愿學怎么辦?逢查必考!習慣性“三違”屢禁不止怎么辦?讓違章者現(xiàn)身說法過“五關”!基層安全管理人員素質(zhì)不過關怎么辦?開展“四員兩長”(技術員、安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長、班組長)專項整治!每一年，公司都會為安全標兵披紅戴花，極大地鼓舞了大家做好安全工作的積極性、主動性。

　　該公司以風險管控目標為導向狠抓落實，通過量化、規(guī)范化、標準化，持續(xù)提高風險防控能力，加大安全風險管控力度，按照分管領導分專業(yè)組織安全風險辨識，形成專業(yè)分解、層級負責、相互配合、精細化管理的安全風險管控格局，規(guī)范安全風險辨識、評估、管控工作流程。該公司明確責任劃分，根據(jù)業(yè)務分工劃分各自的辨識單元，對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行識別，根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴重性等評價風險等級，確定重大風險，并依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術、工程、管理措施，對安全風險進行管控。同時，針對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行定期檢查，識別安全風險管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，通過礦領導帶班上崗過程中現(xiàn)場檢查，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，實現(xiàn)閉合管理。

　　該公司堅持每月召開一次隱患排查現(xiàn)場分析會，將22個專業(yè)委員會分成井下和地面兩部分，重點排查當前安全生產(chǎn)中可能存在的安全隱患，對礦井“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、機電設備管理等專業(yè)進行全面隱患排查，實行班組班查、區(qū)隊日查、公司月查，要求各級管理人員統(tǒng)一思想，提高對安全重要性的認識，認真做好“回頭看”工作、嚴格對照標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，責令其立即停產(chǎn)整頓;對存在安全隱患的設備，立即停運，進行維修或更換;對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理，制定措施，跟蹤整改，把安全工作抓細抓實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不斷提升安全保障能力，確保礦井安全平穩(wěn)運行。

　　小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇