王坪煤業(yè)公司堅持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細算、個個當家理財”企業(yè)經(jīng)營理念，將精細化管理貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會議，統(tǒng)一思想，強化意識，積極探索具有特色的精細化管理新模式。同時，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號等宣傳平臺，大力宣傳推行精細化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動上來。
制定實施方案，明確工作目標。該公司各單位緊緊圍繞“安全管理和生產(chǎn)成本”定位，以“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、提質(zhì)增效”為導向，著眼于“降本、增效”目標，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設備管理、安全投入多方面從嚴從細制定運行方案，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。
強化剛性考核，提升預算管理。該公司深化全面預算管理開展工作，消除各項浪費問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個職工，嚴控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴控預算外和非生產(chǎn)性資金支出，實施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴格專項資金考核，提高專項資金完成率，降低成本。
深化修舊利廢，推進節(jié)支降耗。該公司從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動。機修廠充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，減少物資采購。同時向職工征集“精細管理合理化建議”，并從中吸納切實可行的解決實際問題的方法，力求實現(xiàn)效益最大化。嚴把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細化管理，引導和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實把精細化思維實踐到各項工作中，以實際行動打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。王坪煤業(yè)公司堅持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細算、個個當家理財”企業(yè)經(jīng)營理念，將精細化管理貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會議，統(tǒng)一思想，強化意識，積極探索具有特色的精細化管理新模式。同時，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號等宣傳平臺，大力宣傳推行精細化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動上來。
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深化修舊利廢，推進節(jié)支降耗。該公司從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動。機修廠充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，減少物資采購。同時向職工征集“精細管理合理化建議”，并從中吸納切實可行的解決實際問題的方法，力求實現(xiàn)效益最大化。嚴把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細化管理，引導和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實把精細化思維實踐到各項工作中，以實際行動打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。王坪煤業(yè)公司堅持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細算、個個當家理財”企業(yè)經(jīng)營理念，將精細化管理貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會議，統(tǒng)一思想，強化意識，積極探索具有特色的精細化管理新模式。同時，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號等宣傳平臺，大力宣傳推行精細化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動上來。
制定實施方案，明確工作目標。該公司各單位緊緊圍繞“安全管理和生產(chǎn)成本”定位，以“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、提質(zhì)增效”為導向，著眼于“降本、增效”目標，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設備管理、安全投入多方面從嚴從細制定運行方案，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。
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強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會議，統(tǒng)一思想，強化意識，積極探索具有特色的精細化管理新模式。同時，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號等宣傳平臺，大力宣傳推行精細化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動上來。
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強化剛性考核，提升預算管理。該公司深化全面預算管理開展工作，消除各項浪費問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個職工，嚴控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴控預算外和非生產(chǎn)性資金支出，實施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴格專項資金考核，提高專項資金完成率，降低成本。
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