下半年以來，王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上做文章，明確工作職責(zé)，壓實安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全。該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳遞壓力，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。加強(qiáng)對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，嚴(yán)格干部走動管理，各級管理人員和技術(shù)人員深入基層站所、深入工作一線，帶著任務(wù)，從嚴(yán)落實走動管理制度和崗位安全責(zé)任制，加大安全考核問責(zé)力度，對違反安全規(guī)定的人員、作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為進(jìn)行問責(zé)。
“細(xì)”字為主查隱患。該公司充分發(fā)揮管理人員、班組長和班組的作用，結(jié)合重點崗位、重要設(shè)備開展專項檢查，重點加強(qiáng)要害部位巡查監(jiān)控。強(qiáng)化防汛責(zé)任落實，按照雨季“三防”工作方案，將防汛工作分為自查、復(fù)查、總結(jié)三個階段，做到思想、組織、責(zé)任、整改“四落實”，人員、物資、措施“三到位”，派專人開展動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認(rèn)真排查火災(zāi)隱患，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備、設(shè)施齊全完好。
“實”字當(dāng)先提效率。該公司重新明確各部門工作職責(zé)，修訂完善各職能部門、生產(chǎn)一二線、洗選儲裝運(yùn)系統(tǒng)和全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高工作效率，提升安全管理水平。狠抓設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督好生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，確保公司生產(chǎn)運(yùn)行無縫銜接，實現(xiàn)信息共享、渠道暢通。
