組織人才發(fā)展崗安全生產(chǎn)責任制（煤礦）

　　一、責任范圍

　　1.在部長的領(lǐng)導下，具體負責三大序列人才培養(yǎng)、選拔使用、考核等具體工作。

　　2.負責人事檔案管理工作。具體為人員檔案建立、接收、保管、轉(zhuǎn)遞、信息化、統(tǒng)計和保密，檔案材料的收集、鑒別、整理和歸檔等工作。

　　3.做好專業(yè)序列人員的評聘、考察、使用、管理、考核、處分等管理工作。

　　4.負責專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘用工作。

　　5.做好管理序列人員的日常培養(yǎng)、選拔使用、考核、處分及日常監(jiān)督等工作。

　　6.詳細掌握班隊長、后備班隊長隊伍狀況，做好操作序列的考察、使用、管理、考核、處理工作，根據(jù)工作需要提出調(diào)整、任免的意見。

　　7.認真學習安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治知識。

　　8.落實本崗位職責范圍內(nèi)的安全風險分級管控與安全隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作。

　　9.完成部長交辦的其他工作。

　　二、考核標準

　　1.未落實相關(guān)法律法規(guī)、文件制度的，給予罰款100元。

　　2.基礎(chǔ)資料不完善，臺賬、檔案不健全的，給予罰款100元。

　　3.工作完成質(zhì)量不高，工作完成時限超時的，給予罰款100元。