本報訊淮選廠煤炭管理部把構(gòu)建和諧班組作為抓好安全生產(chǎn)、提升隊伍建設(shè)水平的切入點，多措并舉強化班組管理，增強班組的內(nèi)在活力和動力。
該部充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”示范引領(lǐng)作用，給班組長壓擔(dān)子、定任務(wù)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，檢驗他們的管理能力和工作效果。同時，要求班組長必須做到“別人不懂的我懂，別人懂的我精”。今年以來，通過民主評議，末位淘汰了一名班組長，公推公選了1名班組長。該部還積極引導(dǎo)班組職工進行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理。加大無“三違”班組創(chuàng)建力度，把班組文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，塑造獨具特色、凝聚職工精神的班組文化。卸煤班提出“有一種幸福叫安全”的口號，警示職工生活的幸福來源就是安全，安全就在身邊,幸福就在身邊;裝車班提出“精準(zhǔn)裝車，提高用戶滿意度”的服務(wù)理念，要求職工精細(xì)操作，準(zhǔn)確無誤，保障精煤產(chǎn)品外運不出差錯。
此外，該部還加強班組民主管理，堅持和完善班務(wù)公開制度。在工資分配方面，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，每天對班組職工班清班結(jié)情況進行公開，增強了分配的透明度，營造出班組和諧發(fā)展的良好氛圍。
(常紅)
