兩渡煤業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全

　　今年以來，兩渡煤業(yè)公司以“抓基層、抓基礎(chǔ)、苦練基本功”為管理重點，以“扎實、務(wù)實、落實”為要求，積極轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　靠扎實的作風(fēng)細(xì)抓基層工作。通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實做好基層工作。各區(qū)隊認(rèn)真做好干部盯班和帶班上崗，在全公司形成事事有人監(jiān)、處處有人管的監(jiān)管機制。

　　靠務(wù)實的態(tài)度嚴(yán)抓基礎(chǔ)建設(shè)。通過加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化“一通三防”及頂板管理，進一步完善機電管理制度，健全“四檢”匯報制。以軍事化管理為抓手，抓好采掘系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化大整治，通過打造精品亮點，夯實安全基礎(chǔ)工作。同時，他們還加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，使安全基礎(chǔ)工作抓在實處，考核力度落在點上。

　　靠嚴(yán)把落實的精神苦練基本功。以打造一流的員工隊伍為目標(biāo)，苦練基本功，把實際需要與培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合，多層次、多角度開展安全培訓(xùn)工作，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)到基層，員工人人受培訓(xùn)，個個有提高。針對某個班組或某個工種的薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性培訓(xùn)，同時通過班前抽查、書面考試、現(xiàn)場問答等多種形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。(蔡甜甜)