安全生產(chǎn)怎樣抓？——晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：四個關(guān)鍵助力安全架構(gòu)升級

　　安全生產(chǎn)怎樣抓?——晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：四個關(guān)鍵助力

　　安全架構(gòu)升級晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊扣形勢宣貫、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管四個關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，助力企業(yè)安全架構(gòu)升級。

　　抓思想宣貫注重力度“深”。該公司利用安全辦會、晨會、專題會、班前會，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，落實(shí)好公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》，及時(shí)制定公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》;深入開展安全事故警示教育研討活動，分析了事故發(fā)生的原因，警示著每一位參加活動的員工時(shí)刻嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，否則害人害己。同時(shí)深刻認(rèn)識各崗位存在的不安全因素和危險(xiǎn)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)員工安全教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，牢牢守住安全底線，時(shí)刻緊繃安全“弦”。

　　抓責(zé)任落實(shí)確保管理“嚴(yán)”。該公司通過強(qiáng)化安全隱患分析和責(zé)任追究，重點(diǎn)對共性問題、易發(fā)隱患進(jìn)行分析，制定專項(xiàng)措施整改落實(shí)，著力解決隱患重復(fù)出現(xiàn)和長期得不到整改的問題。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真落實(shí)井下交接班制度，對跟帶班人員在崗和履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化跟帶班人員的責(zé)任落實(shí)。

　　抓隱患排查強(qiáng)化源頭“防”。該公司始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力解決隱患查不出和隱患整改落實(shí)不到位問題，通過加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和礦井演習(xí)等專項(xiàng)辨識，就辨識出的安全風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定管控措施。同時(shí)開展日常井下安全大檢查，根據(jù)檢查內(nèi)容制定問題隱患和制度措施，實(shí)行“三定”，嚴(yán)格落實(shí)整改。

　　抓現(xiàn)場監(jiān)管突出作業(yè)“控”。該公司從員工班前安全狀態(tài)確認(rèn)，仔細(xì)排查員工健康狀態(tài)，嚴(yán)禁飲酒、帶病和精神狀態(tài)不佳人員入井作業(yè)，安監(jiān)員、群監(jiān)員等嚴(yán)查“三違”行為，對重點(diǎn)工程、風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行盯守監(jiān)管，保證薄弱時(shí)段現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目安全確認(rèn)，針對現(xiàn)場每項(xiàng)作業(yè)安全技術(shù)措施制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控清單，對照清單進(jìn)行安全排查，對井下、現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行巡視巡查，就發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。(王二仔)