洛陽煤業(yè)龍門煤礦：常抓不懈夯基固本筑牢安全防線
筆者近日從龍門煤礦了解到，中秋國慶期間，該礦牢固樹立“三不四可”安全生產(chǎn)理念，緊緊圍繞“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛”理念，從強(qiáng)化警示教育、現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)、隱患排查入手，著力筑牢礦井安全防線，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。
抓安全警示教育常態(tài)化。該礦雷打不動(dòng)地堅(jiān)持每天播放安全警示案例教育片，利用班前會(huì)開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、灌輸安全生產(chǎn)知識等多種方式，通過開好班前會(huì)，排查薄弱人員，強(qiáng)化安全意識教育，時(shí)刻警鐘長鳴，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)筑牢思想防線。節(jié)日期間，職工對安全容易滋生松懈麻痹的思想，通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員明確自己的職責(zé)，克服僥幸心理和麻痹大意思想，把各項(xiàng)安全管理制度貫徹落實(shí)到位、執(zhí)行到位;嚴(yán)格責(zé)任追究，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
抓安全現(xiàn)場管理過程化。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為突破口，進(jìn)一步加大安全檢查、反“三違”和查隱患力度，對條件復(fù)雜頭面、水文地質(zhì)異常區(qū)域、隱患易發(fā)環(huán)節(jié)等實(shí)施“對口專盯”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、專項(xiàng)督察、領(lǐng)導(dǎo)巡檢等方式，嚴(yán)查“三違”“三松”，強(qiáng)化現(xiàn)場過程管理，及時(shí)消滅動(dòng)態(tài)隱患。進(jìn)一步明確了副科級以上人員跟班帶班規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了對安全失職干部的的處罰措施，管理人員下井前必須明確當(dāng)班行走的路線并告知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，并由礦調(diào)度室建立下井行走路線記錄。升井后必須填寫隱患整改記錄信息單，有隱患整改信息記錄單的才視為下井有效。規(guī)定各區(qū)隊(duì)長以上人員升井后，必須將當(dāng)班生產(chǎn)、進(jìn)尺以及現(xiàn)場安全情況，第一時(shí)間向分管礦領(lǐng)導(dǎo)以微信形式匯報(bào)。
抓安全責(zé)任落實(shí)程式化。該礦落實(shí)并健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，依據(jù)分級分片包保的原則，進(jìn)一步完善了副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)、隊(duì)干包保班組和職工互保、聯(lián)保制度，形成自下而上縱向的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)嚴(yán)格節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班在現(xiàn)場，堅(jiān)持與職工同下同上，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，逐步形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理格局。
抓安全隱患治理動(dòng)態(tài)化。該礦圍繞安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，超前開展安全隱患大排查，常態(tài)化堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)查、薄弱環(huán)節(jié)班班查，確保安全隱患治理班結(jié)班清，不留尾巴。對安全薄弱環(huán)節(jié)以及隱患多發(fā)區(qū)域等實(shí)行安全專盯，徹底根除安全隱患;嚴(yán)格隱患排查、嚴(yán)格隱患整改、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)決促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，無規(guī)程措施不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。對出現(xiàn)重大、主要隱患的單位嚴(yán)格問責(zé)，并追究相關(guān)科室連帶責(zé)任，確保節(jié)日期間安全工作萬無一失。
